管理，提高技術(shù)，降低成本。
　　要搞好成本核算與成本分析，就要做到在項(xiàng)目管理中隨時(shí)掌握成本信息，隨時(shí)進(jìn)行成本分析，并通過(guò)分析及時(shí)找出成本偏差，采取有效措施糾正不利偏差，發(fā)展有利偏差，使工程成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。如果成本控制中引起目標(biāo)偏差的原因沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，就不能及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，也無(wú)法達(dá)到成本控制的目的。
　　二、明確施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象
　　施工項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)象包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和管理費(fèi)成本的控制。具體實(shí)施控制時(shí)要針對(duì)各個(gè)控制對(duì)象，從不同方面加強(qiáng)控制。
　　1.人工費(fèi)成本控制。首先，生產(chǎn)操作層應(yīng)擇優(yōu)篩選，選撥技術(shù)素質(zhì)高、工作狀態(tài)穩(wěn)定、成建制的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，提高生產(chǎn)效率。其次，要合理安排施工工序，使施工人員適時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好工種之間的配合與協(xié)調(diào)，減少窩工和工時(shí)浪費(fèi)，減少無(wú)效用工的發(fā)生。再次，要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，避免現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)發(fā)生導(dǎo)致不必要的二次搬運(yùn)用工發(fā)生。另外，做好前面三項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工技能方面的培訓(xùn)和教育，提高每個(gè)工種的操作技能，降低定額工日消耗，控制人工費(fèi)成本的有效支出。
　　2.材料費(fèi)成本控制。材料成本在施工成本中占有一半或一半以上的比例，是施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。首先，要控制材料的采購(gòu)成本，搞好市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選定材料供應(yīng)商。在滿足材料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下，做到貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，使購(gòu)進(jìn)材料既滿足生產(chǎn)要求，其價(jià)格又不超過(guò)成本目標(biāo)的測(cè)算值。其次，嚴(yán)格控制好材料的使用數(shù)量，建立材料使用臺(tái)賬，進(jìn)行材料的限額使用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低材料耗用數(shù)量，使材料消耗數(shù)量嚴(yán)格控制在成本目標(biāo)制定的范圍之內(nèi)。再次，材料采購(gòu)一定要執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，并且采購(gòu)計(jì)劃要與工程進(jìn)度保持一致，要經(jīng)常進(jìn)行材料的實(shí)地盤(pán)存，及時(shí)核實(shí)材料的實(shí)存數(shù)量，避免盲目購(gòu)進(jìn)造成材料的積壓浪費(fèi)，導(dǎo)致材料費(fèi)成本的增加。總之，加強(qiáng)材料管理，發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施改進(jìn)。
　　3.機(jī)械費(fèi)成本控制。對(duì)施工機(jī)械費(fèi)成本的控制，首先，要做到認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工區(qū)段，合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安放位置，合理安排機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)次序和退場(chǎng)時(shí)間，做到充分利用施工機(jī)械，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。其次，根據(jù)工程的需要，選擇合適配套的施工機(jī)械，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械效能。再次，選擇熟練的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范操作，減少機(jī)械故障造成的費(fèi)用上升引起的成本增加。另外，還要做好機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，為整體施工進(jìn)度提供保證，避免因機(jī)械設(shè)備不能按時(shí)作業(yè)引起的工期延誤所造成的成本增加。最后，還要注意保管、維護(hù)好租賃來(lái)的施工機(jī)械，防止損壞賠償引起的機(jī)械成本增加。
　　4.措施費(fèi)和管理費(fèi)成本控制。首先，措施費(fèi)中的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立，盡可能減少浪費(fèi)。如果臨時(shí)設(shè)施的使用時(shí)間較短，則可以采取租用的方式解決，減少臨時(shí)設(shè)施的搭建費(fèi)用。其次，要壓縮現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)人員的數(shù)量，精減現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行合理定員定崗，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和工作效率，減少管理費(fèi)成本支出。再次，要制定出費(fèi)用分項(xiàng)分部門(mén)的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)管理費(fèi)支出。對(duì)管理費(fèi)用中的招待費(fèi)、差旅費(fèi)等容易超支的項(xiàng)目制定專門(mén)的管理辦法，或者對(duì)其使用實(shí)行審批制度，規(guī)定各種費(fèi)用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限，最大限度地控制管理費(fèi)支出。
　三、采取適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?
　　1.采取組織措施控制項(xiàng)目成本。明確項(xiàng)目成本控制分工和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理要全面組織實(shí)施項(xiàng)目部的成本管理工作，抓好各部門(mén)的成本管理，及時(shí)

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