缺乏采用新設(shè)備新技術(shù)?？萍几咚侔l(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時代，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，目前很多施工企業(yè)沒有及時采用新設(shè)備新技術(shù)，存在施工周期長，人員成本高的現(xiàn)象，并且如果不及時更新科技含量高的設(shè)備，工程質(zhì)量、人員安全難以得到保證，嚴(yán)重制約施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　（5）沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，缺乏審計(jì)監(jiān)督力度。項(xiàng)目部沒有緊密結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒有從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手，使各個部門明確自己的責(zé)任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。
　　4、缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制。堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是實(shí)施降低成本的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，嚴(yán)重的挫傷了有關(guān)人員降本增效的積極性。對成本管理來講，導(dǎo)致無法考核的另一個原因是，施工企業(yè)沒有根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次以形成層次分明的成本中心。
　　5、費(fèi)用控制不力。首先是財務(wù)費(fèi)用偏高。由于施工企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，一般均會通過向銀行貸款等方式籌集資金。如果企業(yè)沒有盤活內(nèi)部資金，充分利用現(xiàn)有資金，減少融資額；或者因?yàn)槿狈υ敿?xì)科學(xué)的資金計(jì)劃而過量融資，都會引致過高的資產(chǎn)負(fù)債率，導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用偏高。其次是管理費(fèi)用失控，主要表現(xiàn)在：隨意出差、吃喝現(xiàn)象嚴(yán)重，汽車保養(yǎng)不到位、公車私用，導(dǎo)致差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用嚴(yán)重超過預(yù)算。
　　二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的措施
　　1、強(qiáng)化人人參與的成本管理觀念?，F(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目部制，并且以項(xiàng)目部作為核算單位。要搞好企業(yè)的成本管理，必須對企業(yè)和項(xiàng)目部人員加強(qiáng)成本管理教育，使項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子以及作業(yè)層全體人員都樹立成本效益觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)；并采取具體措施，讓每個員工都能切身體會到加強(qiáng)成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重大影響。
　　2、建立健全的預(yù)決算管理體系。預(yù)算部門負(fù)責(zé)以施工圖預(yù)算為基本數(shù)據(jù)編制每個工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。不管是招標(biāo)還是議標(biāo)工程，施工企業(yè)都要根據(jù)招議標(biāo)文件提供的圖紙、預(yù)算取費(fèi)項(xiàng)目和相關(guān)費(fèi)率計(jì)算出施工圖總預(yù)算，然后扣除其中的間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用）、計(jì)劃利潤、勞動保險費(fèi)、定額編制測定費(fèi)等取費(fèi)項(xiàng)目后即可得到該工程的預(yù)算成本。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。預(yù)算成本是在施工過程中進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。
　　企業(yè)施工的耗用是否控制在成本預(yù)算內(nèi)，就需要決算。決算部門負(fù)責(zé)建設(shè)工程竣工后，根據(jù)國家對工程造價的規(guī)定，依據(jù)現(xiàn)行計(jì)價辦法、工程竣工圖紙、工程承包合同、設(shè)計(jì)變更、施工鑒證等編制、審核竣工結(jié)算書。
　　3、加強(qiáng)施工過程的成本管理。主要是加強(qiáng)施工中期的成本檢查。首先進(jìn)行責(zé)任成本分解，明確成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對施工中執(zhí)行情況必須加強(qiáng)檢查和分析，及時與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)財務(wù)部要定期會同工程技術(shù)部（至少每個季度一次）對項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為：項(xiàng)目部本級開支情況，材料消耗情況，分包工程清算情況，各種往來款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況等。由于資金緊張和市場機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報賬，有的白條頂庫存現(xiàn)金，有的掛基層單位備用金而實(shí)際錢早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時，這些方面不可忽視。

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