調(diào)動各責任者的積極性,還要與成本分析結合,做到分階段考核｡企業(yè)應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規(guī)定,期間費用的考核應以日歷期間劃分｡按時間分階段考核,可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核,考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù),要結合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實定,期間費用的考核應以日歷期間劃分｡按時間分階段考核,可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核,考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù),要結合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價,以對下一階段工作起到糾偏､鼓勵的作用｡待工程完全結束后,應及時對責任者進行最終考核,對分階段考核出現(xiàn)的偏差,多退少補｡在考核的基礎上應及時兌現(xiàn),突出剛性｡首先,要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性,決不能延期兌現(xiàn);其次,要突出政策的剛性原則,該獎多少或罰多少,應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定｡
　　4.加強質(zhì)量成本管理,降低工程成本
　質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值｡一般來說,質(zhì)量預防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加,當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升｡質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長｡而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少｡三者交叉的作用,必然找到一個質(zhì)量成本最低的理想點｡正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系即質(zhì)量損失(內(nèi)､外部故障損失)､預防費用和檢驗費用間的相互關系,采用科學合理､先進實用的技術措施,在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本｡
　　5.通過工期成本控制,降低工程成本
　　工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值｡工期成本表現(xiàn)在兩個方面,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用:一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本,這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的,也可能是內(nèi)部因素所造成,如停工､窩工､返工等,因此,所引起的工期費用,可稱其工期損失｡一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升｡而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮｡因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響｡當然隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累,這部分成本會逐漸減少｡綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點,這一點也就是工期短并且成本低的最佳點｡
　　由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務,因此,必須正確處理工期成本兩個方面的相互關系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關系｡在確保工期達到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力,盲目搶工期趕進度,造成增大項目成本,導致項目虧損｡
　　參考文獻:
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　　[3] 楊明亮.建筑企業(yè)項目邊緣成本管理探析[J].施工企業(yè)管理,2005,(3):17-19.

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