和機(jī)械類別設(shè)置二級科目,貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”､“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用｡“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位,為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出｡
(3)合理區(qū)分直接成本和間接成本
能分清受益對象的直接計(jì)入,分不清受益對象的需要按照一定方法分配計(jì)入｡人工費(fèi)由勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表､成本核算對象､用工臺賬等,定期向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”,財(cái)務(wù)部門按照受益對象加以核算｡采用計(jì)件工資制度的,一般都能分清受益對象;采用計(jì)時(shí)工資制度的,計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)期工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各成本核算對象當(dāng)期實(shí)際用工日數(shù)計(jì)算分配;工資附加費(fèi)可以以工費(fèi)等比例分配法核算｡材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途區(qū)分工程耗用與非工程耗用,直接用于工程項(xiàng)目耗用的材料,直接計(jì)入成本核算對象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目,為組織和管理施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料,應(yīng)先分別通過“制造費(fèi)用”､“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集,然后再分配到相應(yīng)的成本核算對象的成本項(xiàng)目中｡租入機(jī)械費(fèi)用根據(jù)《機(jī)械派遣單》記錄的臺班數(shù)量和合同單價(jià)直接計(jì)算計(jì)入受益成本對象當(dāng)期成本項(xiàng)目中;自有機(jī)械費(fèi)用,應(yīng)先通過“機(jī)械作業(yè)”科目歸集后加以分配｡其分配方法有:臺班分配法､預(yù)算分配法､作業(yè)量分配法｡
(4)建立合理的項(xiàng)目工程成本核算程序
對施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類,以正確區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用｡將各項(xiàng)直接費(fèi)用,區(qū)分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本｡將當(dāng)期間接費(fèi)用,在各個(gè)成本核算對象之間合理分配｡
2.施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,走出認(rèn)識誤區(qū)
為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識誤區(qū)就要加大宣傳力度,要統(tǒng)一思想認(rèn)識,從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行教育,讓大家意識到工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任,而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)｡讓大家意識到“降低成本人人有責(zé)”,使項(xiàng)目全體人員樹立起全員經(jīng)濟(jì)意識,從而走出認(rèn)識誤區(qū)｡
3.建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
(1)分清管理層次,明確考核指標(biāo)
根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模大小決定管理層次的多少｡小企業(yè)一般項(xiàng)目的垂直管理,即企業(yè)管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部;大企業(yè)多實(shí)行分公司對工程項(xiàng)目的垂直管理｡小企業(yè)除對公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外,對工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次:一是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門､施工隊(duì)和班組的管理｡大企業(yè)除上述管理層次外,公司還對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo),項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)｡施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況,適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任,形成層次分明的成本中心,通過各層次的管理活動(dòng),形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系｡分清管理層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級地下達(dá)任務(wù)｡對各級成本中心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣､多勞多得､職工與企業(yè)雙贏的作用｡
(2)適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位
責(zé)權(quán)利明確以后,為了
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