摘要:目前,施工企業(yè)工程項目成本管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)｡針對工程成本管理過程中存在的各種具體問題,如核算體系不健全､認(rèn)識上的誤區(qū)､成本管理失控､缺乏績效考核體系等,應(yīng)健全成本核算體系,進一步建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制､加強質(zhì)量成本管理,通過工期成本控制,從而達(dá)到降低工程成本的目的｡

　　關(guān)鍵詞:工程項目成本;成本核算;成本管理
　　工程項目成本管理是在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效地組織､控制､跟蹤､分析和考核等的管理活動,以完善成本管理制度､提高成本核算水平,降低工程成本｡
　　一、工程項目成本管理中存在的主要問題
　　1.工程項目成本核算體系不完善
　　目前,多數(shù)工程項目成本核算工作不系統(tǒng)､不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意｡
　　2.在認(rèn)識上存在誤區(qū)
　　工程成本管理是一個全員全過程的管理,管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購､檢驗和發(fā)放工作｡如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費;如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加;如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,會使工程成本增大,因此,財務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體｡
　　3.缺乏完善的責(zé)､權(quán)､利相結(jié)合的成本管理體制
　　有些施工企業(yè)由于每個部門､每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會給成本管理工作帶來不可估量的損失｡
　　4.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
　　施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,對工程成本不關(guān)心,造成工程質(zhì)量雖然有了提高,但增加了質(zhì)量成本,企業(yè)資本積累不足;而有些項目又片面追求經(jīng)濟效益,忽視質(zhì)量,因質(zhì)量上不去,增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本｡
　　二、完善工程項目成本管理的措施
　　1.建立健全的成本核算體系
　　(1)合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬
　　成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點和合同來確定,應(yīng)以獨立編制施工圖預(yù)算的單項工程作為成本核算對象,對規(guī)模較大､而且有不同施工單位施工的單項工程,可以將單項工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項工程,以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位､工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)賬｡
　　(2)正確設(shè)置和使用成本核算科目
　　為了正確計算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”､“機械作業(yè)”､“輔助生產(chǎn)”､“制造費用”等科目｡“工程施工”科目對大型綜合工程核算時,應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算的施工機械隊和運輸隊,使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)時發(fā)生的各項費用｡應(yīng)按照所承包的工程項目

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