將直接影響的利潤率，同時給競爭對手占據客戶，占據市場提供了機會。制定可行的項目計劃，按計劃開發(fā)出產品，需要注意以下：
3.1 項目立項時有明確的需求，避免在項目開發(fā)過程中反復修改需求，造成進度的延時。有些項目，到了開發(fā)后期，客戶可能提出修改或者增加功能等，一方面造成進度延遲，一方面產品設計重新修改將帶來不穩(wěn)定的風險。所以，對需求的管理，是降低研發(fā)成本的重要環(huán)節(jié)
3.2 合理協調資源。資源對于每一個企業(yè)，都是緊缺的，當需要同時開發(fā)多個項目，項目資源有限的情況下，保證優(yōu)勢資源，投入到最有前景，或者重點的市場上，是重要一環(huán)，而不是簡單增加人員、增加成本能解決的。
4 提高研發(fā)人員水平和技能，建立知識經驗庫
有句俗話：磨刀不誤砍柴工。研發(fā)人員的水平和素質，將在一定程度上影響到產品的質量。
前期的設計上的一個小失誤或者設計余量不足，或給生產帶來巨大的麻煩，或給銷售、售后造成很大的麻煩。產品設計穩(wěn)定，可制造性強，有充足的設計余量，便于安裝維護，有故障便于維修等，都是對產品總成本的減少。
設計人員對于新知識的學習，新元件的認識都對提高產品質量，降低BOM成本起到重要的影響。有時間新方案的選擇，降低了BOM成本，降低了復雜度，同時還降低了制造成本和售后成本。
不同時期，不同的項目組在設計上出現的不同問題，因為沒有很好總結，設計失誤往往可能在新的項目中重復出現，建立起知識經驗庫，并建立方便的檢索。這樣能夠很好的利用原來的失敗經驗，減少彎路，減少開發(fā)時間，同時產品質量也得到保證。
以上都直接、間接降低了成本。
5 建立矩陣式管理制度，配合以一定的激勵
建立起對產品負責的矩陣式管理制度，現在的研發(fā)管理，從職能型，項目型向矩陣式轉變。有句話：向管理要效益。目前的體制，各部門只對自己的業(yè)務負責，部門間推諉，抱怨總是得不到解決，部門間溝通，協調的成本往往很高，沒有專門對產品整個周期負責的部門或人。通過對整個產品的串接，來達到提高對產品負責的機制，節(jié)約時間，節(jié)約溝通成本，從而降低研發(fā)成本。
給予一定的激勵機制。有管理案例，有一份工作，可以3個人做，把它交給2個人做，給這兩個人3個人的工資，一樣順利完成任務，而且員工滿意度得到提高。我們不需要完全按照案例，但是需要一定的激勵機制，比如項目獎，與產品的銷量適當掛鉤等，當然這些可以由產品經理來統一協調。關于產品經理制度，現在有很多的探討，個人覺得是一個很好的管理模式。
6 其他的一些方法
其他的一些降低研發(fā)成本的方法，諸如降低人員工資，節(jié)約辦公費用如紙張等，減少差旅次數和費用等，這些都是一些傳統的看得見的省成本的方法，這里就不再詳述了。
不斷降低成本是每個經營者持續(xù)考慮的問題，它也不是一蹴而就的問題，需要在長期的思考和實踐中不斷進行的工作。也是一個只要去做，去改進，就能持續(xù)產生效益的工作，是管理者持續(xù)前進的動力。
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