. 材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（對采購和庫房的管理）
9. 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責任方承擔）
11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出）
12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時處理）
13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。）
14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）
15.承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
四．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）
1. 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
2. 生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
3. 運輸方式及運力不能滿足需要。
4. 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5. 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
6. 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7. 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8. 安全事故的調(diào)查和處理。
9. 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。
10. 供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
五．來源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同進行，如不滿足工程項目要求，可要求監(jiān)理單位更換）
1. 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
2. 責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
3. 監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。
六．來源于政府主管部門的因素（風險中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行進行變更）
1. 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。
2. 各種手續(xù)辦理程序改變。
3. 政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。
七．來源于社會和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商）
1. 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
2. 各種突發(fā)刑事案件。
3. 重大政治活動、社會活動。
4. 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
5. 交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標制定得更科學(xué)合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可*；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的
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