配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃[5]。此外,在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,還需要編制另外一些類(lèi)型的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃,如工程項(xiàng)目的年度進(jìn)度控制計(jì)劃,工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃,工程三周滾動(dòng)控制計(jì)劃等。
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)進(jìn)度偏差,及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中,我們按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序,有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作[6]。在工程月進(jìn)度控制計(jì)劃、工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃及工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況報(bào)告中,明確提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的部分工程子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計(jì),確保及時(shí)提供工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作所必須的設(shè)計(jì)資料,使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作按工程進(jìn)度控制目標(biāo)正常進(jìn)行。同時(shí)合理壓縮建設(shè)工程的施工周期,加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與工作協(xié)調(diào),對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制,以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)
3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃[7]。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任; 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等; 對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)[8]。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告[10].。
3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月(旬、周) ,作業(yè)計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標(biāo)等[10]。
4、結(jié)語(yǔ)
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)[11],根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo),編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃;定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整,進(jìn)行系統(tǒng)、科
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