前言:建設(shè)施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進度控制的各個方面進行分析研究，本文著重從施工項目進度控制的計劃、基本方法、措施、任務(wù)、等幾個方面進行了較詳細(xì)的闡述和分析，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了一些必要的看法和總結(jié)。
　　1. 建設(shè)工程項目進度控制的概念及原理
　　1.1項目進度控制的概念
　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán)直到工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目既定目標(biāo)工期的實現(xiàn),或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下,適當(dāng)縮短施工工期。[1]
　　1.2項目進度控制的原理 
　　1）動態(tài)控制原理
　　施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始,實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡,也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。施工進度計劃控制采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。
　　2）系統(tǒng)原理
　　首先要建立項目計劃系統(tǒng)、項目進度實施組織系統(tǒng)、項目進度控制組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標(biāo)分解,保證計劃控制目標(biāo)落實。
　　3）信息反饋原理
　　在整個管理中建立兩個主體,即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi),經(jīng)過對其加工,再將信息逐級向上反饋,直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進度計劃,使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
　　4）彈性原理
　　施工項目工期長,影響進度的原因很多,其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性,編制施工項目進度計劃時就會留有余地[2]。
　　5）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
　　在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃,根據(jù)收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃, 又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
　　2 　現(xiàn)階段我國建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整
　　2. 1 　編制建設(shè)工程項目進度控制計劃
　　1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求,將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項,按設(shè)計、采購、施工和開車等部分,用橫道圖表示其進度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃[3]。
　　2）系統(tǒng)主進度控制計劃。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進度控制計劃,通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始,到設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設(shè)計進度計劃。
　　3）以區(qū)域為單位,分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
　　4）編制工程項目詳細(xì)進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細(xì)工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)[4]。該層控制計劃達(dá)到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
　　5）工程項目作業(yè)進度計劃,其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似,列出該工作項目的起止時間,同樣能達(dá)到進行資源分

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