廣、應用新技術(shù)、新工藝和新材料，進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：
　　1）滿足工程設計風格和使用功能的要求；
　　2）質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性；
　　3）具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。
　　五、總承包項目管理
　　項目采用國內(nèi)建筑企業(yè)施工總承包，總承包管理的模式、綜合能力和水平、策劃與運作、管理與協(xié)調(diào)、技術(shù)與設備等，對這一特殊而龐大的工程的成本造價控制和降低，有著十分密切的關系。投標人將最大限度地發(fā)揮集團優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、設計優(yōu)勢等，采取最為有效的總承包管理的模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節(jié)約工程成本和造價。體現(xiàn)在以下方面：
　　1、總承包管理的模式：組建總承包項目管理公司，實行項目一級管理，杜絕分層管理，項目管理公司受董事會授權(quán)，全權(quán)履行業(yè)主賦予投標人的責任、權(quán)力、義務和投標人的承諾，實現(xiàn)總承包項目管理的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務。
　　2、配備聯(lián)合體最強的陣容，充足的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮聯(lián)合體的集團優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術(shù)設備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、設計優(yōu)勢，有效利用社會一切優(yōu)良資源，以滿足該特殊而艱巨工程的需要。
　　3、站在總包的高度、具備總包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應商，要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務。
　　4、在設計、技術(shù)、計劃、設備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣、和采用計算機技術(shù)、綜合學信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進行密切合作，確定項目工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。
　　利用投標人強大的設計優(yōu)勢，以及與專業(yè)設計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業(yè)設計不僅在設計深度、設計質(zhì)量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。
　　5、對分承包商、供應商進行嚴格的招投標制，確保招標文件和和約的嚴密性。以合約管理為核心，對分承包商、供應商進行跟蹤管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導和幫助，充分發(fā)揮總承包綜合管理、協(xié)調(diào)能力和綜合配套能力。
　　6、強化應變能力和風險意識，對于項目這樣一個國外設計的工程，邊設計邊施工，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。
　　7、與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)承包商和供應商以及工程相關方建立起團結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系，共同實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、工期目標和成本造價控制目標。

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