有機配合。當采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他兩項目標控制產生不利影響。
　　3.1.2投資控制應具有全面性全面地對信息工程項目投資進行控制時信息工程監(jiān)理控制的主要特點。因此，監(jiān)理工程師需要從項目系統(tǒng)性出發(fā)，進行綜合性的工作，從多方面采取措施實施控制。也就是說，除了從經濟方面做好控制工作以外，還應當圍繞著投資控制的組織、技術和合同等方面開展相應的工作。在考慮問題時，還應立足于項目的經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資費用。
　　3.1.3投資控制是微觀性投資控制由于信息工程監(jiān)理是一種微觀性的監(jiān)督管理工作，信息工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師所開展的項目投資控制也是一種微觀性的工作。其著眼點并不是關于項目的投資方向、投資結構、資金籌措方式和渠道，而是控制住一個具體信息工程項目的投資。
　　為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程是要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項分部工程開始，一步一步地進行控制，一個循環(huán)一個循環(huán)的進行控制。從小處著手，放眼整個項目，從多方面招收，實施全面投資控制。
　　3.2進度控制進度控制，首先要在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協(xié)調與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現(xiàn)，最終保證信息工程項目總工期的實現(xiàn)。
　　3.2.1進度控制是對項目實施全過程的控制信息工程監(jiān)理進度控制的目標是信息工程項目的計劃動用時間，因此，進度控制就不僅僅包括項目實施階段，還要包括前期準備階段、項目招標以及設計階段等部分，其時間范圍涵蓋了信息工程項目的全過程。
　　3.2.3對影響進度的各項因素實施控制信息工程實施進度不能按計劃實現(xiàn)有多種原因，如管理人員、勞務人員素質和能力低下，數(shù)量不足；設備不能按時、按質、按量供應；資金缺乏，不能按時到位；技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新方法等。要實現(xiàn)有效進度控制，不許對上述影響進度的因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。
　　3.2.4組織協(xié)調是有效實現(xiàn)進度控制的關鍵做好信息工程項目的進度控制工作必須做好與有關單位的協(xié)調工作。與信息工程項目進度相關的單位較多，包括項目業(yè)主、承建單位、資金供應單位等。如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調工作，不建立協(xié)調工作網絡，不投入一定力量去做協(xié)調工作，進度控制將是十分困難的。
　　3.3質量控制質量控制，貫穿在信息工程項目的全過程，覆蓋了可行性研究、設計、實施、驗收、投入使用以及系統(tǒng)運行維護等階段，主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及方案審核，控制設計變更；在實施前通過審查承建單位資質等；在項目實施中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。
　　3.3.1質量控制要與政府對工程質量監(jiān)督緊密結合就信息系統(tǒng)工程的投資目標、進度目標、質量目標而言，質量目標特別受到政府監(jiān)督管理部門的重視，因此，衡量信息工程項目質量是否達到計劃標準和要求，需要監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師與政府的工程質量監(jiān)督管理部門共同擔負對信息工程項目的質量進行監(jiān)督管理的任務。
　　3.3.2質量控制是一種系統(tǒng)過程的控制項目的實施過程，也是其質量形成的過程。要使信息工程項目的質量控制能夠產生所期望的成效，信息工程監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師就要沿著信息工程項目

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