學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下,以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品,這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。
　　3.2 項(xiàng)目質(zhì)量與工程造價(jià)的集成管理方法
　　項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理控制需要借助于價(jià)值分析的方法,通過對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值分析,最終確定出能使企業(yè)獲得最大價(jià)值的項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)的集成計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的價(jià)值分析方法包括下述內(nèi)容。
　　首先,根據(jù)價(jià)值原理有公式:V=F/C
　　其中:V表示項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值;F表示產(chǎn)出物的功能;C表示產(chǎn)出物的價(jià)格或成本。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量都可以產(chǎn)出物的功能(F)來表示,所以通常項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量與功能是等價(jià)的,所以這里的F也可以理解為項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量(或項(xiàng)目本身的質(zhì)量)。
　　根據(jù)上述公式和分析可知,項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加,可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式,以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如,同時(shí)降低功能和造價(jià),但是功能降低的較小,造價(jià)降低較大;或者同時(shí)增加功能和造價(jià),但是造價(jià)增加較小,而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法,也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià),即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo),然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。
　　4 項(xiàng)目全要素的集成管理
　　上面討論了項(xiàng)目的范圍、工期和質(zhì)量對(duì)造價(jià)控制的影響,但是項(xiàng)目管理不能分別孤立地、單獨(dú)地對(duì)項(xiàng)目范圍、工期、造價(jià)或質(zhì)量進(jìn)行管理,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的范圍、造價(jià)、工期和質(zhì)量是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項(xiàng)目范圍的變更是影響項(xiàng)目工期、成本的重要因素;項(xiàng)目工期的提前或滯后會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)帶來直接影響;項(xiàng)目質(zhì)量的高低會(huì)給項(xiàng)目造價(jià)造成直接的波動(dòng);而項(xiàng)目造價(jià)的多少更是會(huì)直接影響項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。所以項(xiàng)目管理必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍、工期、造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理。
  　根據(jù)掙值原理:SV=EV-PV;CV=EV-AC,借助已獲價(jià)值(EV=實(shí)際完成作業(yè)量×已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià))這個(gè)中間變量就可以得到有關(guān)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和造價(jià)相互影響所造成的偏差信息,分析項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的計(jì)劃完成情況,也就可以預(yù)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)狀對(duì)于未來發(fā)展的影響并依此去開展有效的項(xiàng)目全面集成控制。
　　5 結(jié)束語
　　總之,項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題。如果要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值,有效控制工程造價(jià),就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系,片面的就成本來管理成本,是無法真正有效的控制工程造價(jià),只有采用全要素綜合管理的方法,有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理,區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制,這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo):以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品,并且自身獲得最大的利潤。

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