學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下,以合理的造價提供適用的產(chǎn)品,這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。
　　3.2 項目質(zhì)量與工程造價的集成管理方法
　　項目質(zhì)量與造價的集成管理控制需要借助于價值分析的方法,通過對項目產(chǎn)出物的價值分析,最終確定出能使企業(yè)獲得最大價值的項目質(zhì)量和造價的集成計劃。項目質(zhì)量與造價的價值分析方法包括下述內(nèi)容。
　　首先,根據(jù)價值原理有公式:V=F/C
　　其中:V表示項目產(chǎn)出物的價值;F表示產(chǎn)出物的功能;C表示產(chǎn)出物的價格或成本。因為任何項目產(chǎn)出物的質(zhì)量都可以產(chǎn)出物的功能(F)來表示,所以通常項目產(chǎn)出物的質(zhì)量與功能是等價的,所以這里的F也可以理解為項目產(chǎn)出物的質(zhì)量(或項目本身的質(zhì)量)。
　　根據(jù)上述公式和分析可知,項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加,可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式,以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如,同時降低功能和造價,但是功能降低的較小,造價降低較大;或者同時增加功能和造價,但是造價增加較小,而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法,也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價,即可確定出項目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項目的合理造價指標(biāo),然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。
　　4 項目全要素的集成管理
　　上面討論了項目的范圍、工期和質(zhì)量對造價控制的影響,但是項目管理不能分別孤立地、單獨地對項目范圍、工期、造價或質(zhì)量進(jìn)行管理,因為一個項目的范圍、造價、工期和質(zhì)量是幾個直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項目范圍的變更是影響項目工期、成本的重要因素;項目工期的提前或滯后會對項目的造價帶來直接影響;項目質(zhì)量的高低會給項目造價造成直接的波動;而項目造價的多少更是會直接影響項目的工期和質(zhì)量。所以項目管理必須同時對項目范圍、工期、造價和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理。
  　根據(jù)掙值原理:SV=EV-PV;CV=EV-AC,借助已獲價值(EV=實際完成作業(yè)量×已完成作業(yè)的預(yù)算造價)這個中間變量就可以得到有關(guān)項目工期、質(zhì)量和造價相互影響所造成的偏差信息,分析項目工期、造價和質(zhì)量的計劃完成情況,也就可以預(yù)計項目現(xiàn)狀對于未來發(fā)展的影響并依此去開展有效的項目全面集成控制。
　　5 結(jié)束語
　　總之,項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現(xiàn)有的項目管理方法存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。如果要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值,有效控制工程造價,就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系,片面的就成本來管理成本,是無法真正有效的控制工程造價,只有采用全要素綜合管理的方法,有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理,區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾偏措施并對項目進(jìn)行有效的控制,這樣才能真正達(dá)到項目管理的目標(biāo):以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品,并且自身獲得最大的利潤。

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