心中有底。
  　7、內(nèi)部管理
  　7.1、信息管理
  　信息管理是項目監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理部根據(jù)墊鄰高速公路監(jiān)理工作的具體需要增設(shè)了一名專職的信息管理工程師，負責(zé)采集、整理、分析、統(tǒng)計、匯總項目監(jiān)理過程中的各類信息，動態(tài)掌握工程管理過程情況，及時制定指導(dǎo)性的措施，以保證監(jiān)理工作按既定的目標(biāo)和方向推進。各監(jiān)理組按照監(jiān)理部的規(guī)定及時收集、整理各類管理信息，定期通過各類會議交換信息，傳遞工程管理情況。
  　7.2、工作關(guān)系協(xié)調(diào)
  　監(jiān)理部通過總監(jiān)理工程師辦公會研究分析每月的監(jiān)理工作和中心試驗室試驗檢測情況，協(xié)調(diào)監(jiān)理組、中心試驗室和監(jiān)理部之間的工作關(guān)系，及時溝通各部門之間的意見和想法，總結(jié)交流經(jīng)驗，布置下一階段的工作計劃，消除各部門之間在工作中產(chǎn)生的誤解，達成共識，形成監(jiān)理團隊的合力，建立和諧融洽的工作關(guān)系，緊緊地將監(jiān)理組、中心試驗室團結(jié)在監(jiān)理部周圍，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。
  　7.3、工作思路的及時調(diào)整
  　墊鄰高速公路監(jiān)理部從項目開始就制定了總體的工作思路，這一思路指導(dǎo)監(jiān)理工作的全過程。在具體實施監(jiān)理工作的過程中，隨著工程的推進和認識的變化，業(yè)主、施工單位和監(jiān)理對項目管理都會產(chǎn)生新的想法和思路，因此，監(jiān)理部在總體思路的指導(dǎo)下，根據(jù)各階段工作情況的變化，及時調(diào)整監(jiān)理工作的具體思路，以保證監(jiān)理工作在執(zhí)行過程中能夠緊緊把握工作方向。監(jiān)理思路的及時調(diào)整，指導(dǎo)監(jiān)理人員及時調(diào)整工作方法，深化監(jiān)理工作，持續(xù)改進監(jiān)理工作的質(zhì)量，對監(jiān)理工作的有效開展具有積極的意義。
  　7.4、制定預(yù)防措施，指導(dǎo)監(jiān)理工作
  　監(jiān)理部在積累以前監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著提高監(jiān)理工作效率，改進監(jiān)理工作方法，持續(xù)實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的目的，制定了《監(jiān)理人員簽字指南》、《工程變更管理實施辦法》、《分項工程質(zhì)量保證資料中間審核辦法》、《監(jiān)理人員培訓(xùn)管理辦法》、《工程收方計量的管理辦法》、《工程管理限時辦結(jié)辦法（試行）》、《質(zhì)量管理記錄保存期限表》等一系列的有針對性的措施和辦法，指導(dǎo)全線監(jiān)理人員的工作，對監(jiān)理人員的工作切實起到了積極的指導(dǎo)作用，同時，持續(xù)不斷地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。
  　8、及時響應(yīng)業(yè)主提出的要求和思路
    達渝公司在鄰水設(shè)置了業(yè)主代表處，具體執(zhí)行墊鄰高速公路的建設(shè)管理工作。監(jiān)理部在工作中，及時與業(yè)主代表處進行溝通和聯(lián)系，對業(yè)主提出的管理要求和思路積極響應(yīng)并及時提出監(jiān)理措施，經(jīng)常向業(yè)主代表處報告監(jiān)理工作情況和監(jiān)理工作的思路與計劃，按照業(yè)主的要求修訂計劃，調(diào)整方法，更好地落實工程管理任務(wù)。墊鄰路自開工以來，監(jiān)理部提出的工作思路和階段計劃一直得到業(yè)主的支持和理解，業(yè)主也為監(jiān)理部的工作提出了很多好的建議和要求，對監(jiān)理工作的促進和幫助很大，因此，監(jiān)理部深感與業(yè)主保持認識上的一致的重要性，也積極進行自我調(diào)整，以更好在適應(yīng)建設(shè)管理的要求。
  　9、體會與思考
  　9.1、項目經(jīng)理部是項目管理的核心，緊緊抓住項目經(jīng)理和總工的職責(zé)落實不放。
  　項目經(jīng)理部是項目管理的具體執(zhí)行者，項目經(jīng)理是項目管理的核心，項目經(jīng)理的職責(zé)落實是關(guān)系整個項目管理工作成敗的關(guān)鍵。在墊鄰高速公路的監(jiān)理過程中，監(jiān)理部緊緊抓住項目經(jīng)理和項目總工的職責(zé)落實工作不放，督促項目經(jīng)理和總工履行好各自的職責(zé)。在施工組織設(shè)計編制、工程變更申報、中間計量支付申請、不合格處理、項目月度管理工作報告等重要環(huán)節(jié)中，要求項目經(jīng)理和總工履行好各自的審核和審批責(zé)任，強化項目經(jīng)理在項目管理中的核心地位和作用，防止項目經(jīng)理轉(zhuǎn)移責(zé)任，放棄管理，導(dǎo)致項目管理失控的局面。
  　9.2、監(jiān)理系統(tǒng)各級人員的責(zé)任落實是監(jiān)理有效控制的關(guān)鍵。
  　監(jiān)理系統(tǒng)各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)落實是監(jiān)理有效控制的關(guān)鍵，當(dāng)

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