入20世紀(jì)80年代，項目管理作為一種新興的管理技術(shù)得到了迅速的發(fā)展。1983年，美國國防部國防系統(tǒng)管理學(xué)院組織編寫了《系統(tǒng)工程管理指南》一書。從1986年起，根據(jù)帕卡德委員會的建議，美國國防部建立以國防采辦執(zhí)行官為首的項目管理體系。該體系根據(jù)項目的需要來設(shè)置，以實現(xiàn)對國防高技術(shù)項目的專業(yè)化管理，提高管理效率。
3、項目管理的完善階段
進入90年代，由于國防項目的復(fù)雜性和綜合性大大提高，從90年代中期開始，美國開始提倡在項目辦公室中采用一體化項目小組的管理方式。英國根據(jù)《戰(zhàn)略防務(wù)審查》提出的“精明采辦”要求，在國防采購局中組建了若干個一體化項目小組，每個一體化項目小組負責(zé)一個或幾個項目的全壽命管理。法國在項目管理的實踐中，探索出了項目管理與技術(shù)管理相結(jié)合的矩陣式組織形式，建立了跨學(xué)科的一體化項目小組，實行對項目的全面管理。
近幾年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各國對國防項目管理制度都進行不同程度的改革，以適應(yīng)國防高技術(shù)項目的需要。美國提出了漸進式和螺旋式采辦的概念，注重對裝備的不斷更新，以適應(yīng)裝備技術(shù)發(fā)展的需要。在管理方式上，將信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理中，形成了CALS、電子化采購等方式，大大提高了管理效率。
二、我國國防項目管理的發(fā)展
（1）我國國防項目管理的發(fā)展
我國防項目管理的發(fā)展最具代表性、最能反映整個國防項目發(fā)展進程的兩個主要領(lǐng)域當(dāng)屬航空型號工程管理與航天型號工程管理，他們既是現(xiàn)代項目管理的發(fā)源地，同時也是現(xiàn)代項目管理在國防系統(tǒng)應(yīng)用最具成效的領(lǐng)域。我國國防項目管理的發(fā)展也經(jīng)歷了三個階段：
1、 項目管理的萌芽階段（十一屆三中全會以前）
我國最早的項目管理萌芽應(yīng)該是華羅庚先生提出的運籌法和優(yōu)選法，隨后，錢學(xué)森先生提出要用復(fù)雜巨系統(tǒng)的思想來考察國家和國防經(jīng)濟建設(shè)的問題，推廣系統(tǒng)工程的理論和方法，重視重大科技工程的項目管理，這是我國學(xué)者對項目管理思想的最早貢獻。
在六十年代的導(dǎo)彈研制項目中，引進了國外的網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)、規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)、工作分解結(jié)構(gòu)等項目管理計劃，形成了一套具有我國特色的項目組織管理理論。七十年代中，我國的國防項目管理中陸續(xù)引入了全壽命管理、一體化后勤管理等方法，并在一些大型工程中使用系統(tǒng)工程管理方法。
但是，在這個階段，所有的國防項目都是計劃任務(wù)，由工業(yè)主管部門對項目進行全面管理，這種高度的計劃性在保證對項目實施有效的行政管理的同時，整個項目管理主要是圍繞項目生產(chǎn)過程的技術(shù)管理進行，但由于經(jīng)驗不足，沒有對整個項目的過程進行全面的質(zhì)量控制，忽略了對項目成本、進度的管理，表現(xiàn)出系統(tǒng)性、全面性不足。
2、 項目管理的發(fā)展階段（十一屆三中全會后~1998年）
在這個時期，普遍實行指令性計劃下的合同制，對進度、成本和質(zhì)量的要求促使國防項目管理進入了多維管理的階段，為在時間進度、保障條件、資金運籌等方面進行及時有效的協(xié)調(diào)平衡，在國防項目的研制過程中全面引入了項目管理的方法。在一些航空項目中推行系統(tǒng)工程，實行矩陣式管理，并引進了《武器裝研制管理譯叢》等國外的國防項目管理方法。制定了項目的研制程序，將整個研制過程分為若干個階段，通過分階段管理，確保項目低風(fēng)險、有計劃、按步驟地從一個階段過渡到另一個階段，從而使項目沿著高效、經(jīng)濟、快速的軌道運行。
3、 項目管理的完善階段（1998年至今）
隨著裝備建設(shè)發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步建立，越來越多的科學(xué)管理方式被引入到武器裝備建設(shè)的管理中，其中項目管理作為一種按工期、預(yù)算和要求去優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的技術(shù)與方法，對于具有投入大、難度高、周期長