風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，二是風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生對項(xiàng)目影響的嚴(yán)重程度，三是是否可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前監(jiān)測到它。這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法源于一種名為失效模式分析（Failure Mode Effect Analysis ,FMEA）的設(shè)計(jì)原則。在設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品時(shí)，設(shè)計(jì)師要明確各個(gè)部分可能出現(xiàn)的各種失敗，以及這種失敗的嚴(yán)重性有多大，是否可以進(jìn)行監(jiān)測。
航天器研制的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度一般可以分為5級，具體可以按照 表3進(jìn)行賦值。發(fā)生的概率一般分為5級，詳細(xì)參照表4。
表3 風(fēng)險(xiǎn)影響嚴(yán)重程度分值表
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影響 |
進(jìn)度 |
成本 |
技術(shù)指標(biāo) |
質(zhì)量 |
取值 |
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災(zāi)難的（極高） |
整體進(jìn)度拖延大于20% |
成本增加大于20% |
技術(shù)指標(biāo)超標(biāo)不能發(fā)射 |
不能發(fā)射或飛行失敗 |
5 |
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危險(xiǎn)的（高） |
整體進(jìn)度拖延
10%～20% |
成本增加介于
10%～20% |
技術(shù)指標(biāo)的超標(biāo)不被大總體接收 |
質(zhì)量的降低不被大總體批準(zhǔn) |
4 |
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重大的（中） |
整體進(jìn)度拖延
5%～10% |
成本增加介于
5%～10% |
技術(shù)指標(biāo)的主要部分受到影響 |
質(zhì)量的降低需要得到大總體批準(zhǔn) |
3 |
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顯著的（低） |
進(jìn)度拖延小于5% |
成本增加小于%％ |
技術(shù)指標(biāo)的次要部分受到影響 |
只有某些非?？燎蟮墓ぷ魇艿接绊?/DIV> |
2 |
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可忽略的（極低） |
不明顯的成本增加 |
不明顯的進(jìn)度拖延 |
技術(shù)指標(biāo)減少幾乎察覺不到 |
質(zhì)量等級降低幾乎察覺不到 |
1 |
表4 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的取值表
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發(fā)生的可能性 |
可能的發(fā)生率 |
排序和取值 |
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極高 |
肯定發(fā)生，1個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生1次以上 |
5 |
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高 |
經(jīng)常發(fā)生，10個(gè)項(xiàng)目發(fā)生1次 |
4 |
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中等 |
有時(shí)發(fā)生，100個(gè)項(xiàng)目發(fā)生1次 |
3 |
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低 |
很少發(fā)生，1000個(gè)項(xiàng)目發(fā)生1次 |
2 |
|
極低 |
幾乎不可能發(fā)生，10000個(gè)以上項(xiàng)目發(fā)生1次 |
1 |
能否監(jiān)測到的問題，在航天器的研制中，很難進(jìn)行量化，可以分為可監(jiān)測和不可監(jiān)測兩種情況。
航天器研制項(xiàng)目對進(jìn)度、成本影響的風(fēng)險(xiǎn)使用矩陣分析法，概率用5/4/3/2/1分別代表極高/高/中/低/極低概率,用5/4/3/2/1分別代表極高/高/中/低/極低等級,建立概率－影響（P-I）矩陣。矩陣表見 表5所示。
表5概率－影響矩陣表
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概率 |
風(fēng)險(xiǎn)值=概率(P)×影響(I) |
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5 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
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4 |
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
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3 |
3 |
6 |
9 |
12 |
15 |
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2 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
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1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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對某一項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、時(shí)間）的影響（比值） |
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注：每一風(fēng)險(xiǎn)的值是根據(jù)其發(fā)生的概率和它如果發(fā)生將會產(chǎn)生的影響來計(jì)算的。上面矩陣中，對低、中、高風(fēng)險(xiǎn)的承受限度分別用紅、黃和綠色表示，這些限度值決定了風(fēng)險(xiǎn)值。 |
經(jīng)過分析后，可以形成風(fēng)險(xiǎn)事件分析表和風(fēng)險(xiǎn)事件匯總表。
對應(yīng)不同的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，建議采取表6給出的措施。
表6 對各級風(fēng)險(xiǎn)事件的措施建議
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風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) |
風(fēng)險(xiǎn)大小 |
建議措施 |
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