,學(xué)習(xí)新技術(shù)欲望很強(qiáng)的人,你就要意識到，你能否為他提供
    這方面的幫助了.因?yàn)槿说男睦硗沁@樣的,他對某方面興趣大，有上進(jìn)心,就會全心去提高自己(搞技術(shù)的人更是這樣),
    他會排除萬難,如果他發(fā)現(xiàn)公司或者團(tuán)隊(duì)滿足不了他的欲望,他就會動搖甚至考慮走人的了.因此你意識到的話，應(yīng)該
    首先馬上跟他進(jìn)行交流,了解他的情況,多跟他就他感興趣的問題進(jìn)行交流,讓他從心理上感到他是被重視的,被欣賞的，
    被鼓勵(lì)的,被幫助的.而你的一句話,往往會給你的手下很大的鼓勵(lì),盡管他感興趣的東西你不一定會,甚至他比你牛,
    但這其實(shí)是沒所謂的,比如你可以說:"你研究的這個(gè)方面,以后應(yīng)該很有前途的,我有空也會跟你一起看看,幫你看看
    是什么回事,看看能否幫你解決.另外,你可以到書店看看XXXX寫的書,或者對你有幫助...",這樣的話,對方會覺得
你這個(gè)老大是不錯(cuò).
    還有的是,應(yīng)該盡可能讓你的手下知道的,發(fā)表的,學(xué)習(xí)到的東西能在團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目中有不同程度的體現(xiàn).
    人在團(tuán)隊(duì)中,是存在競爭的,大家都希望自己學(xué)到的東西,自己的意見,在團(tuán)隊(duì)中別采用,這樣的話,員工會覺得自己在團(tuán)隊(duì)中有地位,有競爭力.但大家知道，這往往也是很難完全實(shí)現(xiàn)的.都受到各種條件所限制.比如你的團(tuán)隊(duì)是用框架A,但你的成員不少開始自學(xué)框架B了,那么,你可以想下，能否在一些內(nèi)部的,小的無關(guān)緊要的項(xiàng)目，讓他們一展身手呢?再不行的話,能否讓他們用他們所學(xué)的東西,去重寫一些舊的小應(yīng)用呢?
    比如你的成員新學(xué)會了UML,但你們公司的文檔從不用UML,那你可以考慮讓他在
    他自己寫的文檔中,自己試下畫UML圖,這其實(shí)也是個(gè)好方法,也不影響你們的大局,總之,辦法是肯定有的,要你動腦想而已一種好的方式是通過定期的知識分享模式,比如建立電子BLOG,電子知識庫,定期讓團(tuán)隊(duì)成員提交
    他們學(xué)到的知識,或者每周,每月定期在開會時(shí),規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員要分享最近自己學(xué)到的知識,這都給他們一個(gè)展示的舞臺,雖然不一定是什么大的項(xiàng)目,但也足夠讓團(tuán)隊(duì)成員有滿足感了,可以讓他們感到,他們其實(shí)不是"代碼機(jī)器人",如果可行的話，甚至定義為一個(gè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn),這也會鼓勵(lì)大家形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍.
4) 充分從人文上關(guān)心你的成員
    IT就是累一個(gè)字,這的確是事實(shí),這不是你一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者能改變的事實(shí),比如經(jīng)常加班趕工等.但有時(shí)可以在你的能力范圍內(nèi),多從人文上關(guān)懷你的成員.比如就加班來說,最好在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期,就不要讓你的團(tuán)隊(duì)成員覺得你是一個(gè)倡導(dǎo)加班的領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)槲蚁嘈艣]人喜歡加班.千萬避免在平常用冷冰冰的語氣去提到:搞不完,就加班搞完它.因?yàn)檫@會給員工壞印象.說實(shí)在的,如果是有責(zé)任心的員工,是會自覺加班的,用不著你去提醒.應(yīng)該給員工一個(gè)印象,那就是是倡導(dǎo)抓緊正常工作時(shí)間去把問題盡量解決,不提倡加班(盡管事實(shí)上可能你的企業(yè)要經(jīng)常加班,
但千萬別從你的口中說出去).
    還有就是多從一些小事去關(guān)心他們,比如盡量不安排女員工太晚加班,安排好補(bǔ)休,為員工爭取好相關(guān)福利;
    平常要多私下跟你的成員組織一些文娛活動,比如去運(yùn)動下，唱下K,吃個(gè)飯,而不是把這些推給公司HR去做,
這才能做你的團(tuán)隊(duì)成員的知心朋友.
    盡可能多照顧下員工的興趣和需要,比如員工放工后,加班期間,有的喜歡稍微聽下音樂,打下游戲,節(jié)奏希望稍微放慢些,這些其實(shí)你都要把握好，在不違反公司制度的情況下，結(jié)合你自己項(xiàng)目工作的安排,又要考慮到員工的感受和興趣需要,因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)成員首先是"人",如果對他們提出的需要都是硬綁綁的以制度為名拒絕,那么不會
讓你的團(tuán)隊(duì)成員感到溫暖.
5 定期跟你的成員單對單交流
    這其實(shí)是很好的方法，單對單交流,可以通過EMAI

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