在于正確劃分已完未完工程界限，目的在于便于管理者對前期的工作有一個客觀認識和評價，并據此對接下來的工程成本管理目標、方式做出改進和調整。
成本分析工作是指對成本的各項構成內容如：工、料、機、措施費、間接費的實際發(fā)生情況和計劃進行對比，與整體的成本控制狀況相比，從而確定成本控制工作的總體完成情況和影響成本升降的主要因素。這可以看成是對成本核算工作的集成，是在工程基本完工之后，對整個施工成本控制的一個總結。成本分析是一項事后工作，也極容易被忽視，事實上它對于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展有著重要潛在作用。做好成本分析工作一方面有利于施工單位掌握本項目的獲利情況；更重要的在于，對成本控制的弱點、難點有一個清醒的認識，為今后的發(fā)展積累難得的施工經驗。
3、塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造隱性效益
如前所述，目前的建設承包市場上，施工企業(yè)是處于“總量供過于求”的尷尬境況。在不斷國際化的中國建設承包市場上，施工企業(yè)只有打造出自己的品牌才能在同行的競爭中勝出，才能在合同談判中取得與開發(fā)商同等的話語權。企業(yè)的品牌與形象將是一筆無法估量的效益。
1）在企業(yè)內部要營造一種重視法制、重視人才的氛圍。運作日益規(guī)范、競爭日益激烈的建筑承發(fā)包市場上，企業(yè)的發(fā)展離不開人、法這兩個因素。不論是合同的訂立、還是施工過程中難免發(fā)生的糾紛和索賠，都必須懂法，才能在第一時間合理、有效地判斷出癥結所在，并做出處理。可以這么說，施工中的甲乙雙方，誰對法律法規(guī)的掌握占優(yōu)勢，那一方就能在合同訂立、執(zhí)行、糾紛處理和索賠等工作中占上峰。著名的魯布革工程就是乙方成功運用法律法規(guī)制勝的一個典型案例。重視人才則是指企業(yè)要善于培養(yǎng)人才并珍惜人才。作為一個施工企業(yè)，一批專業(yè)的核心人才是不可缺少的要素。培養(yǎng)人才一方面要做好外部引進，另一方面，要經常陛的組織核心技術人才學習。珍惜人才則是指要尊重他們的創(chuàng)造性成果，并與報酬、職位升遷等因素掛鉤。
2）在承接每一個項目過程中，圍繞客戶至上的宗旨，建造令房地產開發(fā)商滿意的工程。切不可貪圖小利，以犧牲質量求短期利潤。在與開發(fā)商發(fā)生糾紛時，要善于從雙方的共同利益出發(fā)，依照合同、法律合情合理的解決，力爭最終實現雙贏。要爭取做到完成一個項目結交一個朋友，利用口碑效應提高本企業(yè)的信譽。
3）在做好以上工作的基礎上，及時將企業(yè)文化文字化、規(guī)章化。一個公司的企業(yè)文化首先是在思想層次上，公司所有員工約定俗成的觀點看法，體現在工作過程中就是解決問題的方式方法。施工單位要善于發(fā)現并總結這種意識形態(tài)，并將其精華文字化，之后再讓企業(yè)內部的核心人員學習，最終推廣到全企業(yè)。一個擁有強文化的企業(yè)將影響其員工的思維和工作方式，進而在與開發(fā)商等工作接觸中，展示本企業(yè)的特色。這對于企業(yè)形象、品牌的樹立將起到無形的推動作用。
施工單位對某一個項目中的成功管理，能為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展積累顯性的資金和經驗，而企業(yè)形象這個隱陛資本的培養(yǎng)，則是為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎。只有兩者并重，才能走出施工企業(yè)的困境，獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。