才和信譽資本。具體的要注意以下幾個方面：
2．1踐行成本管理全局觀
2．1．1發(fā)揮“人”的主觀能動性，加強對“人”的管理
發(fā)揮人的主觀能動性，首先要在組織上建立一個有效運行的機構(gòu)，如以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部門是施工現(xiàn)場的總指揮，它的職責(zé)是按照合同要求，在工期內(nèi)保質(zhì)保量的組織施工。在實際操作過程中，這個職能的實施效果很大的程度上又受到“人”這個因素的影響。因此，項目經(jīng)理部門要注重對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使控制成本、提高效益成為每個員工的自覺意識。這早項目經(jīng)理部門必須先克服一個錯誤觀點：即成本控制僅僅是財務(wù)部門的事情。因為財務(wù)部門做的是事后的核算，通常無法預(yù)先、有效地控制成本。最后，項目經(jīng)理部門必須在實際運行中以崗定位，明確責(zé)權(quán)利，并根據(jù)員工對項目的貢獻程度做到賞罰分明。
2．1．2做好項目成本、進度、質(zhì)量的集成控制
項目的成本、進度、質(zhì)量之間是相互影響、相互制約的。一個項目成本管理的最終目的在于實現(xiàn)效益最佳，就是在保證合同約定的質(zhì)量下，以工期為約束，實現(xiàn)成本相對最小、工期盡量短。要做好這三者的集成控制，首先要明確相互關(guān)系。
2．1．2．1成本和質(zhì)量的關(guān)系
對于質(zhì)量，必須明確一個觀點：顯腐渣工程固然是要不得的，但是，也沒有必要一味強調(diào)質(zhì)量，使用過分先進的材料和技術(shù)。因為一般質(zhì)量要求越高，成本就越高，兩者是正相關(guān)的。這種正相關(guān)在一定的質(zhì)量范圍內(nèi)基本呈線性關(guān)系，過了這個限度，就會呈幾何增長。
2．1．2．2成本和進度的關(guān)系
施工成本和施工進度的關(guān)系，工期過短或過長都會導(dǎo)致成本的急劇上升。工期過短，盡管能帶來工期成本的節(jié)約，但是相應(yīng)的，工期的縮短將會增加大量的協(xié)調(diào)組織工作，導(dǎo)致成本的上升，這部分上升的成本將把工期節(jié)約的成本消耗殆盡，甚至超出。而對于目前缺乏項目的施工企業(yè)來說，還面臨著無工程時，工作人員的工資問題。只有綜合考慮各種情況，在控制成本的前提下，縮短進度才是合理的。至于工程延期，則是在任何情況下都是不合理的。除去索賠和增加的工期成本外，施工單位還面臨隱性的信譽損失。
2．1．2．3進度和質(zhì)量的關(guān)系
一般來說，施工進度和施工質(zhì)量呈線性關(guān)系，表現(xiàn)為只強調(diào)進度可能會犧牲質(zhì)量，導(dǎo)致返工，增加質(zhì)量成本；而放慢進度可能會提高質(zhì)量，但是卻要以工期成本為代價。所以，協(xié)調(diào)兩者的關(guān)鍵在于保證施工質(zhì)量的前提下，合理的加快施工進度，實現(xiàn)綜合效益最高。
建立在以上分析的基礎(chǔ)上，可知做好三者的協(xié)調(diào)工作，一方面將要求達到的質(zhì)量目標(biāo)進行量化，從采用的材料設(shè)備和施工方案技術(shù)上做保證；同時，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇各種消耗時，必須注意控制成本。此外，綜合考慮自身的實力和項目情況，在保證質(zhì)量和成本的前提下，制定合理的施工進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。最后，還要注意：三者的平衡是動態(tài)的、有側(cè)重的，要隨著時間、內(nèi)部環(huán)境的變化及時調(diào)整。
2．1．3樹立信息管理意識。促進信息的流通
信息從來源上可分為內(nèi)部信息和外部信息兩種。內(nèi)部信息是指發(fā)生在施工項目內(nèi)部的、關(guān)于工程建設(shè)情況的各種有用信息。通過對這些信息的整理和分析，可以使決策者對工程施工的進度有一個客觀的評價，同時，及時地處理出現(xiàn)的問題以及分配接下來的工作。外部信息則是指發(fā)生在工程外部的，對項目的成本、質(zhì)量、工期等產(chǎn)生影響的信息。比如說新材料、新工藝、新技術(shù)的問世，不同渠道供貨帶來的價格差異等等。對這些信息的收集、分析和采用可以使企業(yè)及時把握市場的動態(tài)，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整用料計劃、施工技術(shù)等等。要做好信息的管理工作，首先就要求做好信息的收集和整理。對于管理內(nèi)部信息而言，這也是對前期的施工．