中國的房地產(chǎn)業(yè)可以說是由政策催生，伴隨著住房政策的發(fā)展而不斷發(fā)展的。近幾年來，繁榮的房地產(chǎn)市場已然攜著房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了市場規(guī)范化的階段，從單純的產(chǎn)品競爭過渡到了成本競爭、品牌競爭。但是，與房地產(chǎn)的形成密不可分的施工企業(yè)其情況卻不是很好。一方面是由于市場的規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)了工程發(fā)包過程中的成本造價控制；另一方面也是由于大量施工單位的存在，使得施工企業(yè)在與房地產(chǎn)開發(fā)商的搏弈中處于弱勢，不僅體現(xiàn)為投標(biāo)時同類企業(yè)之間互相壓價，也表現(xiàn)為在中標(biāo)之后還要在某些合同條款上做出讓步，甚至墊付開發(fā)資金。不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，如何壓縮項(xiàng)目的成本空間，增加利潤，提高企業(yè)效益，打造企業(yè)品牌形象謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就成了施工單位必須考慮的問題。
1、施工企業(yè)近些年利潤情況概述
1．1 1992～2000年
1992～2000年，房地產(chǎn)市場攜房地產(chǎn)企業(yè)一道經(jīng)歷了房地產(chǎn)業(yè)的“極端繁榮”到“迅速崩盤”，1993年以后則是長期的休整恢復(fù)期。但是，這一次樓市的災(zāi)難從某種意義上說也是一種難得的教訓(xùn)，它使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次洗牌，房地產(chǎn)市場也開始向規(guī)范化發(fā)展。遺憾的是，施工企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)并沒有大幅提高，原因在于這一時期的利潤政策是延續(xù)80年代開始的計(jì)劃利潤制：在土建工程按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和的7．5％，對于裝飾工程則是人工費(fèi)的7．5％。而且，當(dāng)時的招標(biāo)投標(biāo)尚處于試點(diǎn)和倡導(dǎo)的階段，不存在索賠和反索賠的合同條件和法律意識。對于施工企業(yè)而言沒有外在生存壓力和內(nèi)在的利潤動機(jī)，甚至形成一種錯覺，利潤高不高看造價，利潤是筆下的產(chǎn)物。在這種情況下鮮有企業(yè)重視成本管理也就不奇怪了。
1.2 2000～2003年
這段時期房地產(chǎn)市場有了較大的起色，房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)過多年發(fā)展變得理性，開始注重成本控制與品質(zhì)管理，打造企業(yè)的品牌。而2000年正式實(shí)施的招標(biāo)法為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供了法律基礎(chǔ)。在這種情況下，施工企業(yè)妄圖高估冒算的行為有了制度上約束，同時，在合同的制約下施工單位還必須承擔(dān)部分市場風(fēng)險(xiǎn)、工期質(zhì)量等問題引起的反索賠。但是，由于仍然實(shí)行的是計(jì)劃利潤，這段時期施工企業(yè)還是能獲得正常利潤。如果這個階段施工企業(yè)能加強(qiáng)內(nèi)部的成本控制，增加利潤，樹立品牌，從而與房地產(chǎn)開發(fā)公司保持同步發(fā)展，那么現(xiàn)在的生存壓力就會小些。
1．3 2003—2006年
這是房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期，不論有沒有經(jīng)濟(jì)泡沫，不爭的事實(shí)是房地產(chǎn)市場顯得相當(dāng)有活力。經(jīng)過多年的恢復(fù)與三年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，淘汰兼并了一些劣勢企業(yè)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻也顯著提高。房地產(chǎn)行業(yè)正式步入規(guī)范化、品牌化發(fā)展階段。招標(biāo)投標(biāo)法在這個時期也得到了發(fā)展。2003年以后計(jì)劃利潤制已經(jīng)被廢止。這表示在施工報(bào)價時，可以根據(jù)工程難易程度、競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自主確定利潤水平。實(shí)際利潤則是由合同約定的結(jié)算價扣除實(shí)際發(fā)生的成本而來。失去了法定利潤的保護(hù)，很多施工企業(yè)反而“水土不服”。目前狀況是施工行業(yè)準(zhǔn)入技術(shù)要求低，同行間差異度小，資質(zhì)等級普遍不高而企業(yè)數(shù)量很多，導(dǎo)致一方面由于總體生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩產(chǎn)生惡性競爭；另一方面一些對資質(zhì)等級比較高的項(xiàng)目又缺乏承包能力。施工單位的弱勢地位更使其在招投標(biāo)過程中，在與建筑單位的合作中失去了話語權(quán)，不得不接受一些苛刻的條件，從而進(jìn)一步壓縮了利潤空間。這一切都要求施工單位必須重視成本控制，培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，創(chuàng)造企業(yè)效益。
2、施工企業(yè)要做好成本控制工作
成本控制工作的要意在于提高管理水平，在達(dá)到合同要求的條件下，節(jié)約成本，增加利潤，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積累技術(shù)、資金、人