力一案基礎(chǔ)上。施工力一案的改變更是對BQ單造價的修正。變更或簽證是BQ單工程造價中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值。加強設(shè)計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工企業(yè)各級管理者來說更顯得重要。
六、對其他成本要素的管理
成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤、臨設(shè)費、稅金、保險費。這部分收入已分散在BQ單的子項之中，中標(biāo)后以成既定的數(shù)，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點:1、節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù);提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等力一面著手，精打細算，控制費用支出。2、利潤作為BQ單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。3、臨設(shè)費管理的重點，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命。4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。
以上從六個力一面對施工企業(yè)成本要素，如何進行管理控制談點粗淺看法。盡管現(xiàn)實中的BQ單報價距國際慣例存在很大差距，但隨著WTO的進程會逐漸完善起來?，F(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標(biāo)后，在施工過程如何管理控制的少。BQ單形式帶來的風(fēng)險性，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理入手，才能將風(fēng)險降低到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。企業(yè)定額的形成，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標(biāo)，應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭。
(作者單位:濟南四建集團有限責(zé)任公司)
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