，考核控制效果。最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。返工問題，不但增加材料費(fèi)用成本，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)，為以后招攬工程必然帶來負(fù)面的影響。真正體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ龋己藢?shí)際效果，對(duì)超用材料數(shù)量落實(shí)清楚，是在哪個(gè)工程子項(xiàng)造成的?原因是什么?是否存在同業(yè)主計(jì)取材料差價(jià)的問題等。在當(dāng)月報(bào)耗中，正確區(qū)分收益期間，也就是說，報(bào)耗材料是否形成當(dāng)月收入。
    在BQ單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地，減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率。延長(zhǎng)自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)。
三、機(jī)械費(fèi)用的管理
    機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)BQ計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、頂升的臺(tái)班。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主作好待班現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月末實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，將量差分析發(fā)生的原因。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格，一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價(jià)格對(duì)設(shè)備電費(fèi)的問題等，在合同單價(jià)條款中要明確。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，少作無用功。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用。
四、施工過程中水電費(fèi)的管理
   水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘。這對(duì)加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性不言而語。最近因國(guó)外工程接觸北京工程量清單軟件，對(duì)水電費(fèi)單列子項(xiàng)按建筑面積計(jì)價(jià)非常實(shí)用。BQ單中標(biāo)后，水電費(fèi)用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。因商品硅在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場(chǎng)修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水，對(duì)施工用電管理重點(diǎn)，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少無用功。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣，離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊┕み^程中對(duì)水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。
    五、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理
    在施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計(jì)變更;同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在BQ單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚;其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。如手續(xù)不齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào)，最后預(yù)算人員還應(yīng)特別注意;在施工力一案中涉及到工程造價(jià)問題。在投標(biāo)時(shí)BQ單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工

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