備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。
4.3經(jīng)濟措施
主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術(shù)培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設(shè)備，加強日常的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費用。
項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，確定項目成本控制目標，各職能部門和各作業(yè)班組密切配合，形成一個資源配置合理、施工方案科學、組織管理嚴密、監(jiān)控考核嚴格的項目成本控制體系。
總之，施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實現(xiàn)項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。
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