才能真正做好項(xiàng)目成本控制。
項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：
3.1全面成本控制原則
項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。
3.3動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。
3.4目標(biāo)管理原則
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。
4.施工項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。
4.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。
4.2技術(shù)措施
主要包括三個(gè)方面，一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)
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