確定BCWP值。
?。?）分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績效
如前所述，利用以上三個(gè)基本參數(shù)指標(biāo)計(jì)算出項(xiàng)目的二個(gè)差異值指標(biāo)及二個(gè)指數(shù)指標(biāo)，即可比較分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績效和狀況。
兩個(gè)差異值指標(biāo)和兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中的含義：
?、儋M(fèi)用偏差CV小于0表示項(xiàng)目超支，若在幾個(gè)不同的時(shí)點(diǎn)都檢查出出現(xiàn)此問題，則說明項(xiàng)目執(zhí)行效果不好；費(fèi)用偏差CV大于0表示項(xiàng)目節(jié)支，若在幾個(gè)不同的時(shí)點(diǎn)都為正數(shù)，則說明項(xiàng)目執(zhí)行效果良好。
?、谶M(jìn)度偏差SV小于0表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，進(jìn)度偏差SV大于0表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。
?、圪M(fèi)用績效指數(shù)CPI小于1表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用績效指數(shù)CPI大于1表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
?、苓M(jìn)度績效指數(shù)SPI小于1表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；進(jìn)度績效指數(shù)SPI大于1表示項(xiàng)目進(jìn)度提前，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
以上對(duì)比分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的分項(xiàng)項(xiàng)目或工作包進(jìn)行。
?。?）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本／進(jìn)度控制
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析成本／進(jìn)度績效，盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本／進(jìn)度的差異或低效率，以便在情況變壞之前就能夠采取糾正措施。項(xiàng)目的成本／進(jìn)度綜合控制一般包括如下內(nèi)容：
①分析項(xiàng)目成本／進(jìn)度績效以確定有需要采取糾正措施的分項(xiàng)工程或工作包；
?、跊Q定采取何種糾正措施；
?、坌抻嗧?xiàng)目計(jì)劃，包括工程工期和成本預(yù)算，綜合籌劃控制措施。
總的來說，要做好項(xiàng)目成本／進(jìn)度的綜合控制，應(yīng)該十分關(guān)注CPI或CV的趨勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)數(shù)且絕對(duì)值越來越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾正措施并加以實(shí)施。同時(shí)應(yīng)該將注意力集中在那些出現(xiàn)負(fù)成本差異的分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定對(duì)各分項(xiàng)工程采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的分項(xiàng)工程應(yīng)該給予采取糾正措施的最高優(yōu)先權(quán)。項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制也是使用相同原理和方法?！ 】傮w而言，掙值分析法是項(xiàng)目成本管理的一種有效方法。通過對(duì)BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等基本指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，我們就能比較準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的成本、進(jìn)度的狀況和趨勢，進(jìn)而采取糾正措施使項(xiàng)目成本控制在事先制定的基準(zhǔn)范圍以內(nèi)。有效的項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本、進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決它，而不是希望隨著項(xiàng)目的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。
參考文獻(xiàn)：
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?。?］ 戚安邦，《項(xiàng)目管理學(xué)》，南開大學(xué)出版社，2003，198－245.
?。?］ 白思俊，〈現(xiàn)代項(xiàng)目管理（中冊(cè)）〉，機(jī)械工業(yè)出版社，2003，198－210.
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