準認可的進度計劃和預算到某一時點應當完成的工作所需投入資金的累計值，它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準；
　?、谝淹瓿晒ぷ鞯念A算費用BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed），即根據(jù)批準認可的預算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需要投入資金的累計值，它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映滿足質(zhì)量標準的工程實際進度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化；
　　③完成工作實際費用ACWP（Actual Cost of Work Performed），即某一時點已完成的工作所實際花費的總金額，它等于已完工程量與實際支付單價（合同價）的乘積之和。
　　通過三個基本值的對比，可以對項目的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對項目進行監(jiān)控，也可以清楚地反映出項目管理和項目技術水平的高低。
　　掙值分析法從上述三個基本值還可以導出二個差異值指標和二個指數(shù)指標，并依此來衡量項目成本、進度的績效和狀況：
　　1、掙值分析法——兩個差異值指標
　　①費用偏差（CV）：可以看出已經(jīng)完成的工作是超過預算還是低于預算。
　　CV=BCWP-ACWP
　?、谶M度偏差（SV）：可以看出項目當前進度是提前還是滯后。
　　SV=BCWP-BCWS
　　2、掙值分析法——兩個指數(shù)指標
　?、儋M用績效指數(shù)（CPI）：可以看出每開支一個貨幣單位所帶來的價值。
　　CPI=BCWP/ACWP 
　?、谶M度績效指數(shù)（SPI）：SPI=BCWP/BCWS
　　掙值分析法通過三個基本值的對比和二個差異值指標及二個指數(shù)指標的計算分析，可以對項目工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量，有利于對項目工程進行有效控制，也可以清楚地反映出項目工程管理和工程技術水平的高低。因此，使用掙值分析法進行成本／進度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預算和計劃，項目開始后，必須監(jiān)督項目實際成本和工作績效以確保項目成本、進度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：　　
       （1）制定項目成本預算和計劃
　　在對項目進行成本管理時，首先要對項目制訂詳細的成本預算，要把成本預算分解到每個分項工程上，要盡量分解到詳細的實物工作量層次，為各個分項工程建立起一個總預算成本。制定項目成本預算的第二步是將每一總預算成本分配到各個分項工程的整個工期中去，每期的成本計劃依據(jù)各個分項工程的各分項工作量進度計劃來確定。當每一分項工程所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間（這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段），就能確定出工程在何時需用多少預算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預算成本累加，即得出累計計劃預算成本BCWS，它反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值，我們將其作為項目成本／進度績效的基準。
　　（2）收集項目實際成本
　　項目執(zhí)行過程中，通常會通過合同委托各分項工程或工作包的工作給相關工程承包商。根據(jù)合同工程量及價格清單就會形成承付工程款。承包商在完成相應的分項工程或工作包的實物工程量以后，我們要按合同進度進行支付工程款。在項目每期對已發(fā)生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本ACWS。
　?。?）計算項目已完成工作的預算費用BCWP
　　如前所述，僅僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準確地監(jiān)控項目的實際狀況，有時甚至會導致得出錯誤的結(jié)論和決策。因此，BCWP值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。我們對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可

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