準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計劃和預(yù)算到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計值，它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)；
?、谝淹瓿晒ぷ鞯念A(yù)算費用BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需要投入資金的累計值，它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化；
?、弁瓿晒ぷ鲗嶋H費用ACWP（Actual Cost of Work Performed），即某一時點已完成的工作所實際花費的總金額，它等于已完工程量與實際支付單價（合同價）的乘積之和。
通過三個基本值的對比，可以對項目的實際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量，有利于對項目進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出項目管理和項目技術(shù)水平的高低。
掙值分析法從上述三個基本值還可以導(dǎo)出二個差異值指標(biāo)和二個指數(shù)指標(biāo)，并依此來衡量項目成本、進(jìn)度的績效和狀況：
1、掙值分析法——兩個差異值指標(biāo)
?、儋M用偏差（CV）：可以看出已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算。
CV=BCWP-ACWP
?、谶M(jìn)度偏差（SV）：可以看出項目當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后。
SV=BCWP-BCWS
2、掙值分析法——兩個指數(shù)指標(biāo)
?、儋M用績效指數(shù)（CPI）：可以看出每開支一個貨幣單位所帶來的價值。
CPI=BCWP/ACWP
?、谶M(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：SPI=BCWP/BCWS
掙值分析法通過三個基本值的對比和二個差異值指標(biāo)及二個指數(shù)指標(biāo)的計算分析，可以對項目工程的實際進(jìn)展情況做出明確的測定和衡量，有利于對項目工程進(jìn)行有效控制，也可以清楚地反映出項目工程管理和工程技術(shù)水平的高低。因此，使用掙值分析法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃，項目開始后，必須監(jiān)督項目實際成本和工作績效以確保項目成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：
（1）制定項目成本預(yù)算和計劃
在對項目進(jìn)行成本管理時，首先要對項目制訂詳細(xì)的成本預(yù)算，要把成本預(yù)算分解到每個分項工程上，要盡量分解到詳細(xì)的實物工作量層次，為各個分項工程建立起一個總預(yù)算成本。制定項目成本預(yù)算的第二步是將每一總預(yù)算成本分配到各個分項工程的整個工期中去，每期的成本計劃依據(jù)各個分項工程的各分項工作量進(jìn)度計劃來確定。當(dāng)每一分項工程所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間（這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段），就能確定出工程在何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加，即得出累計計劃預(yù)算成本BCWS，它反映了到某期為止按計劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值，我們將其作為項目成本／進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。
（2）收集項目實際成本
項目執(zhí)行過程中，通常會通過合同委托各分項工程或工作包的工作給相關(guān)工程承包商。根據(jù)合同工程量及價格清單就會形成承付工程款。承包商在完成相應(yīng)的分項工程或工作包的實物工程量以后，我們要按合同進(jìn)度進(jìn)行支付工程款。在項目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本ACWS。
?。?）計算項目已完成工作的預(yù)算費用BCWP
如前所述，僅僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地監(jiān)控項目的實際狀況，有時甚至?xí)?dǎo)致得出錯誤的結(jié)論和決策。因此，BCWP值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。我們對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進(jìn)行累計，即可
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