損,然后編制內(nèi)部預算。根據(jù)編制的預算和費用項目,將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支,即項目部的責任成本,包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他直接費。一塊留給施工隊,如項目部直接向甲方結(jié)算的,則為上交費用,包括施工隊管理費用,各項稅費和利潤等。這一分解十分重要,是否科學合理,直接關系到項目責任成本考核是否合理、公平。我們通過對大量項目工程成本與標價的比較測算,把項目責任成本確定在標價的一定百分比之內(nèi)。
　　4 成本的事中控制
　　4.1 材料費控制
　　施工材料消耗約占工程總成本的60 %～70 % ,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。
　　(1) 用量控制:在合理使用條件下,實行限額領料制度,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署;嚴格控制進料,對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料,應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù);加強現(xiàn)場管理,材料進場后應妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟的管理手段,健全和完善材料的管理機制,實行材料領用責任制,專料專用、包干控制的方法。
　　(2) 價格控制:及時掌握建材市場的動態(tài),采用“雙控”原則,不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內(nèi),技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析,并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則,以降低采購成本;考慮資金時間價值,爭取材料直撥,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),計算好經(jīng)濟庫存,合理確定進貨批量和批次,并加快貨物的周轉(zhuǎn),減少流動資金的占用,盡可能降低材料儲備。
　　4.2 人工費控制
　　人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5 %～10 %) 進行包干控制,防止人工費超出指標,做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進度、技術要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動,減少工時浪費。同時,采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。
　　4.3 機械費的控制
　　隨著工程建設機械化程度的提高,施工機械成為加快施工進度,促進工程項目按期完成的主要因素。要嚴格控制機械使用費的支出,充分利用現(xiàn)有機械設備,進行合理調(diào)度,力求提高主要機械利用率。在設備選型中,注意一機多用。如自有機械設備不能滿足施工要求,在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上,結(jié)合市場行情,確定合理的機械租賃價格。嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費。配備技術素質(zhì)高的機械手,實行機械設備責任制,把損失降到最低點,提高臺班出勤率。成立設備管理領導小組,負責設備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,分清責任,便于盡早發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。
　　5 加強施工現(xiàn)場管理
　　任何工程在實際施工中,都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題,項目管理人如何充分利用合同條款,在這些事項一旦發(fā)生時,及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù),取得索賠,是項目管理的一項重要工作,直接關系到項目效益的好壞。加強工程進度和質(zhì)量管理,爭創(chuàng)精品工程,爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎,也是增加項目收入的重要途徑。
　　6 施工中期的成本檢查
　　6.1 項目部本級開支情況,按費用項目與計劃比較差異

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