虧損。另外在投標階段時間緊任務重的情況下，還要保證計算數(shù)據準確，不出現(xiàn)手誤，以免給企業(yè)造成不必要的損失。還有一點，如工程中標在與甲方簽訂固定總價合同時，應約定雙方風險的范圍，例如：當材料價格漲降幅達到多少比例時，可以進行結算；在發(fā)生設計變更的工程量達到什么幅度可以計算工程量，價格如何確定等。當固定總價合同不做這些具體約定的情況下，材料的補差是沒有依據的。因此，加強對施工合同的條款訂立的管理，可有效的降低工程風險?？傊?，報價風險的預測需要的是日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，施工企業(yè)應主動尋求防范風險的措施，從而增強抵抗風險的能力。
目前我們的施工企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，外部環(huán)境的千變萬化，施工項目的利潤水平微薄，如果在管理工作上仍延續(xù)傳統(tǒng)的模式，不去研究市場，強化內部管理，提高經營管理水平，則企業(yè)會從“微利”到“無利”直至被市場淘汰。高產低利現(xiàn)象的普遍性引起了我們的重視，同樣我們的施工企業(yè)也必將為之改變。機會總是會光顧有準備的人，我們的施工企業(yè)也是一樣。
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