本控制,合理的工程價格是盈利的前提,如上所舉例的項目中標(biāo)價低到成本線以下,超越了企業(yè)的承受能力,即使施工管理的再好,損失也是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機制也會造成承攬施工任務(wù)的盲目性,上級部門每年度會下達對各基層施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo),年度考核結(jié)果與獎勵制度直接掛釣,所以有些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者有標(biāo)就投,中標(biāo)就干,先有了工程再說的做法已經(jīng)非常普遍,利潤如何似乎放到了次之的位置上,風(fēng)險意識淡薄,如果從這樣的角度去承攬工程項目,虎頭蛇尾的工程仍會高居不下,高產(chǎn)低利現(xiàn)象將無法從源頭得到有效的控制。
新的計價模式對工程造價人員提出了更高的要求以往的造價體系工程造價人員需要做的只是算量、套項、取費、匯總之類的重復(fù)性勞動,投標(biāo)階段各投標(biāo)單位的報價,只是當(dāng)時時期的一個工程價格,如工程中標(biāo),竣工后結(jié)算一般采取以實結(jié)算的方式,即根據(jù)竣工圖計算工程量,人工可以調(diào)差,材料可以找差,對施工單位來說量與價的風(fēng)險都不存在。所以,低價中標(biāo),高價結(jié)算的情況屢見不鮮。在實行工程量清單計價及出臺相應(yīng)的評標(biāo)原則后,這種計價模式的改變就意味著工程造價人員的責(zé)任的改變,延續(xù)多年的觀念及工作模式也要隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利的風(fēng)險降至最低,在參與市場競爭的工程投標(biāo)價格的確定這一重要環(huán)節(jié)上,我認為造價人員先期從以下幾方面把握工作的重點。
工程量清單的查疑補漏不容忽視。
工程項目招標(biāo)階段作為招標(biāo)文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn),應(yīng)該準(zhǔn)確全面地反映工程圖紙的全部內(nèi)容。這也是準(zhǔn)確計算工程造價的前提。另外招標(biāo)文件所附的工程量清單不僅對招投標(biāo)階段的招標(biāo)人及各投標(biāo)人具有約束力,同時也是工程竣工結(jié)算的依據(jù),由此可見,工程量清單是貫穿工程項目始終的重要的造價文件。如施工合同采用固定總價合同,其合同價款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價,其工程量清單的查疑補漏工作更是尤為重要。因此,參與投標(biāo)的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗豐富的造價隊伍在有限的時間內(nèi)將招標(biāo)方提供的工程量清單進行復(fù)核,如經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項及工程量誤差,應(yīng)逐項匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時間內(nèi)提交給招標(biāo)方,以便招標(biāo)方能修正清單,力求工程量清單的完整與嚴謹,減低施工單位在報價上“量”與“項”的風(fēng)險。但目前往往由于招投標(biāo)階段的時間比較緊張,施工單位造價人員對工程量清單的核查工作重視程度不夠,甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。的確,工程量的計算專業(yè)性強,項目繁多,要想在短時間內(nèi)準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成也很不易。我認為施工企業(yè)造價人員可采用以下方法:其一,使用快捷的的計算機算量軟件,以較少的時間和人員高效地完成工程量清單的核對工作,以適應(yīng)投標(biāo)階段緊迫的時間要求。還可減少因人工計算手誤造成的秕漏。同時各專業(yè)要緊密配合,相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項目的遺漏。其二,建立投標(biāo)工程信息庫,積累以往多項工程投標(biāo)造價數(shù)據(jù)及指標(biāo),以備在投標(biāo)時對所做項目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對一些主要的工程量造價指標(biāo)進行核算,從而有重點的對關(guān)鍵項目的工程量清單進行核查,并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項目。如果在這個階段工程量清單上存在較大的疏漏,對施工企業(yè)造成的損失有些是無法挽回的。
重視可競爭費用制定,體現(xiàn)企業(yè)競爭力。工程項目的費用組成中有一項費用是措施項目費,包括技術(shù)措施費和其他措施費,工程量清單是以項為單位列出。施工企業(yè)對所填報的措施費用的準(zhǔn)確性負責(zé),并包干使用,即使實際施工超過上述措施項目費,招標(biāo)人亦不予補償??梢娛菍儆诳筛偁庂M用。由于各個工程存在較大的個體差異,例如:地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html