生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則，采用專門的方法，進行嚴格的計量、監(jiān)督和指導，務(wù)使各種具體的和全部的生產(chǎn)耗費不超過原來規(guī)定的標準和預算，如果發(fā)生偏差，應(yīng)及時分析差異原因，井及時采取有效措施鞏固成績，糾正缺點，以保證實現(xiàn)或超過原定的目標。反饋性控制的缺點在于，當實際成本超過預算時，只能找出原因，對以后的成本進行監(jiān)控，而不能對己經(jīng)發(fā)生的超支成本采取補救措施。
前饋性控制能夠彌補反饋性控制的缺點，其主要是施工前，通過對成本與功能的分析研究，開展價值工程活動，選擇最佳方案，制定目標成本。價值工程創(chuàng)始于20世紀四十年代初期，到六十年代就在全世界受到普遍的重視和推廣，究其原因，主要是由于它的應(yīng)用范圍比較廣泛，既可用于微觀經(jīng)濟，也可用于宏觀經(jīng)濟。
眾所周知，我國加入WTO以來，我國的經(jīng)濟面貌發(fā)生了重大的變化，同樣建筑業(yè)也毫不例外，而成本管理作為一個很重要的環(huán)節(jié)也需要我們不斷的加以改進和完善，也已經(jīng)有很多的專家在這方面不懈的努力并取得了優(yōu)秀的成果，相信我們在這個領(lǐng)域價會有更大的進步。
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