負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略，搭建項(xiàng)目管理平臺并對其不斷維護(hù)和升級，管理項(xiàng)目管理人員的級別和技能資料并作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，保存項(xiàng)目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績效考核。
2、建立完善的項(xiàng)目決策管理體系。針對不同影響程度的決策點(diǎn)可以分不同的決策等級，如戰(zhàn)略性決策，重要決策，關(guān)聯(lián)性決策和一般決策等，針對不同的等級的決策需建立相應(yīng)的決策制度。例如，對項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)屬于項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策，應(yīng)由影響項(xiàng)目成敗的重要干系人參與決策；對ID方案的確定屬于重要決策，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、ID工程師、市場人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成決策小組，通過頭腦風(fēng)暴法來確定最佳方案。這樣能多角度的思考問題，不至于產(chǎn)生偏見，導(dǎo)致決策的失誤。
3、建立適合自身實(shí)際情況的完善的項(xiàng)目管理平臺。項(xiàng)目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項(xiàng)目管理方式管理其業(yè)務(wù)是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，它包括項(xiàng)目管理組織、研發(fā)項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工具、完善的項(xiàng)目計(jì)劃書等方面的內(nèi)容。
◎ 對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正確的選擇
1、項(xiàng)目經(jīng)理選擇：項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任感；其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識；再者項(xiàng)目經(jīng)理必須有過相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)和管理能力；另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的溝通能力和市場嗅覺?？傮w上來講，項(xiàng)目經(jīng)理要是一個一專多能型的綜合性人才。
在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要作好溝通工作，手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目是需要多部門共同協(xié)作的項(xiàng)目，大多數(shù)子項(xiàng)目都對其他部門的項(xiàng)目有著不同程度的影響。而研發(fā)過程中，沒有正式溝通計(jì)劃，大多數(shù)的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實(shí)現(xiàn)的。溝通之前沒有溝通計(jì)劃，使溝通人員沒有任何準(zhǔn)備，甚至溝通的結(jié)果是大家還不知道究竟想實(shí)現(xiàn)什么。溝通結(jié)果不能形成報(bào)告，自然也就沒有任何信息可發(fā)布了。
2、重點(diǎn)崗位項(xiàng)目跟進(jìn)人員選擇，首先也是必須要有責(zé)任心，其次對本身崗位要有一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；同時(shí)，要非常有時(shí)間觀念，有主見，敢于承擔(dān)責(zé)任。能夠在工作跟進(jìn)的過程中遇到問題時(shí)在自己職權(quán)范圍內(nèi)作出正確的決策。
◎ 建立規(guī)范的sourcing管理部門
長期的供應(yīng)關(guān)系不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還會保證項(xiàng)目的進(jìn)度，如果和供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系，還會獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價(jià)格，這時(shí)就是關(guān)系帶來的生產(chǎn)力了。和供應(yīng)商建立合作關(guān)系還必須對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對所有供應(yīng)商都千篇一律的對待，而是要按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成等級。比如，按照貨源的多寡可以分為競爭型供應(yīng)商和集中型供應(yīng)商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應(yīng)商。所以對待不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略。對于以項(xiàng)目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項(xiàng)目管理，必須建立sourcing管理部門，實(shí)現(xiàn)對原材料的統(tǒng)一管理。對供應(yīng)商和市場進(jìn)行長期分析，了解市場的變化，建立完善的SourcingCase,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時(shí)也節(jié)省了工程師花在采購選擇上大量的時(shí)間和精力。
不考慮到供應(yīng)商對企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性。不設(shè)立專門的部門對供應(yīng)商進(jìn)行管理，把大量的時(shí)間投入到技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，會導(dǎo)致了元器件供應(yīng)不到位，貨源不足等現(xiàn)象，最終影響了整體項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
◎ 全員培訓(xùn)，加強(qiáng)整體員工的時(shí)間觀念
時(shí)間管理包括時(shí)間的宏觀管理和時(shí)間的微觀管理。對時(shí)間的宏觀管理體現(xiàn)在對研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時(shí)間把握上，如會議時(shí)間的把握。企業(yè)要想在市場上取得戰(zhàn)爭的主動權(quán)，必須注重速度和變化。速度當(dāng)然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這就要求項(xiàng)目管理人員怎么樣規(guī)劃各