、引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的方法。
　　1）應(yīng)用人力資源理念管理造價(jià)從業(yè)人員。造價(jià)從業(yè)人員屬技術(shù)型人員，從事的是腦力勞動(dòng)，不同于一般的員工，在管理上應(yīng)將這類群體作為企業(yè)的人力資源，列入管理。在管理方法、管理政策上給予傾斜，應(yīng)跳出原有框框，有所創(chuàng)新，搞好人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃。以崗位促培養(yǎng)，為技術(shù)人員提供施展才華的舞臺(tái)；以項(xiàng)目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點(diǎn)大型項(xiàng)目，促進(jìn)人才快速鍛煉成長(zhǎng)；以深造、進(jìn)修機(jī)會(huì)促成長(zhǎng)，促進(jìn)造價(jià)從業(yè)人員視野更廣更深，從而脫穎而出。
　　2）引入競(jìng)爭(zhēng)概念，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，國內(nèi)眾多企業(yè)的重組改制，也使造價(jià)從業(yè)人員的從業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇的變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致對(duì)人才的渴求，人才的渴求導(dǎo)致人才的流動(dòng)，人才的流動(dòng)導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。首先，競(jìng)爭(zhēng)促使造價(jià)從業(yè)人員自覺努力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。其次，競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，在選人用人上公開競(jìng)聘，競(jìng)聘上崗，使造價(jià)從業(yè)人員為提高自身綜合素質(zhì)而自覺努力，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。這樣，壓力促動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了造價(jià)從業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性等主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新、提升企業(yè)工程造價(jià)的技術(shù)水平、管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　3）改革創(chuàng)新收益分配制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。鼓勵(lì)企事業(yè)單位對(duì)特殊人才采取特殊的分配方法，體現(xiàn)一流人才、一流的貢獻(xiàn)、一流的待遇。要打破分配制度的固有模式，實(shí)行收益分配制度創(chuàng)新，并將人才、業(yè)績(jī)與收入遇待掛起鉤來，使造價(jià)從業(yè)人員自覺提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)從業(yè)能力，快速成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理變革的需要。
　　總之，造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要造價(jià)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和人員及所在單位的共同努力，為造價(jià)從業(yè)人員設(shè)計(jì)好成長(zhǎng)的模式、成長(zhǎng)的梯度，營造成長(zhǎng)的環(huán)境、創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在政策上、人員管理上、資金支持上、薪酬待遇等的方面形成合力，共同促進(jìn)造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

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