、引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的方法。
1）應用人力資源理念管理造價從業(yè)人員。造價從業(yè)人員屬技術型人員，從事的是腦力勞動，不同于一般的員工，在管理上應將這類群體作為企業(yè)的人力資源，列入管理。在管理方法、管理政策上給予傾斜，應跳出原有框框，有所創(chuàng)新，搞好人才培養(yǎng)體系的建設，做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃。以崗位促培養(yǎng)，為技術人員提供施展才華的舞臺；以項目促培養(yǎng)，讓人才承擔重點大型項目，促進人才快速鍛煉成長；以深造、進修機會促成長，促進造價從業(yè)人員視野更廣更深，從而脫穎而出。
2）引入競爭概念，創(chuàng)新人才激勵機制。隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入，國內(nèi)眾多企業(yè)的重組改制，也使造價從業(yè)人員的從業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇的變化。企業(yè)競爭導致對人才的渴求，人才的渴求導致人才的流動，人才的流動導致了競爭的產(chǎn)生。首先，競爭促使造價從業(yè)人員自覺努力，提高自身的職業(yè)素質。其次，競爭促使企業(yè)創(chuàng)新人才激勵機制，在選人用人上公開競聘，競聘上崗，使造價從業(yè)人員為提高自身綜合素質而自覺努力，以適應競爭的要求。這樣，壓力促動力，充分調(diào)動了造價從業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性等主觀能動性，創(chuàng)新、提升企業(yè)工程造價的技術水平、管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
3）改革創(chuàng)新收益分配制度，促進人才成長。鼓勵企事業(yè)單位對特殊人才采取特殊的分配方法，體現(xiàn)一流人才、一流的貢獻、一流的待遇。要打破分配制度的固有模式，實行收益分配制度創(chuàng)新，并將人才、業(yè)績與收入遇待掛起鉤來，使造價從業(yè)人員自覺提高自身綜合素質，增強專業(yè)從業(yè)能力，快速成長，適應企業(yè)內(nèi)部管理變革的需要。
總之，造價從業(yè)人員素質的培養(yǎng)，需要造價管理部門、行業(yè)協(xié)會和人員及所在單位的共同努力，為造價從業(yè)人員設計好成長的模式、成長的梯度，營造成長的環(huán)境、創(chuàng)造成長的機會。在政策上、人員管理上、資金支持上、薪酬待遇等的方面形成合力，共同促進造價從業(yè)人員的素質培養(yǎng)。
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