元貶值的情況下，采用歐元支付或者是仍采用美元支付但在合同中將人民幣兌美元的匯率固定下來(lái)，從而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)到業(yè)主身上；在分包合同和采購(gòu)合同中選擇和業(yè)主合同相同的支付幣種，可以將分包和采購(gòu)部分的匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商和供貨商；在承攬工程后向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失是可以從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償；通過(guò)銀行金融產(chǎn)品，提前鎖定收匯金額，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
    部分合同風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移給分包商或供應(yīng)商，要求他們接受業(yè)主合同的各項(xiàng)條件，使他們能夠分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，要求分包商就其承擔(dān)的部分開(kāi)具保函也可以轉(zhuǎn)移承包商的保函風(fēng)險(xiǎn)。
    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移給業(yè)主，如在固定總價(jià)合同中規(guī)定，如果勞務(wù)和材料價(jià)格上漲、匯率變化等因素造成承包商成本增加達(dá)到一定幅度，承包商有權(quán)利要求業(yè)主給與補(bǔ)償。
    通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)自然災(zāi)害、意外事故、操作不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)投保建筑安裝一切險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備材料運(yùn)輸投保貨運(yùn)險(xiǎn)；對(duì)第三者人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失投保第三者責(zé)任險(xiǎn)；為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員投保人身意外險(xiǎn)等。另外，針對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易管制、匯兌風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)主財(cái)務(wù)狀況變化或業(yè)主信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致承包商不能如期安全收匯，可以通過(guò)投保出口信用保險(xiǎn)來(lái)化解。
    (四)風(fēng)險(xiǎn)自留
    風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是相伴的，以上幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策雖然規(guī)避或降低了風(fēng)險(xiǎn)，但是也使承包商的獲利機(jī)會(huì)隨之減少。因此，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)于自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)可以考慮風(fēng)險(xiǎn)自留，從企業(yè)內(nèi)部的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，承包商要制定周密的計(jì)劃，安排適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施。在主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留以外，還有部分風(fēng)險(xiǎn)自留是被動(dòng)的、非計(jì)劃性的。此類風(fēng)險(xiǎn)自留是由于無(wú)法預(yù)測(cè)、未識(shí)別、識(shí)別錯(cuò)誤或決策失誤造成的，可能還沒(méi)意識(shí)
    到風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)發(fā)生了，因此只能通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急處理機(jī)制盡可能快速地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)和處理，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。如政策法律變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是承包商無(wú)法預(yù)測(cè)的，承包商只有時(shí)刻關(guān)注政策法律的變化動(dòng)向，及早采取措施應(yīng)對(duì)。
    值得注意的是，無(wú)論采取哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，承包商都應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)增加適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)成本，使風(fēng)險(xiǎn)造成的損失可以得到一定的補(bǔ)償。
    海外巨大的工程承包市場(chǎng)給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，有利潤(rùn)的地方就有風(fēng)險(xiǎn)，只有正確的看待風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不放松，才能最大限度的把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，甚至于化風(fēng)險(xiǎn)為收益，推動(dòng)企業(yè)境外承包工程的可持續(xù)發(fā)展。
    (作者單位：中國(guó)建材國(guó)際工程有限公司)

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