元貶值的情況下，采用歐元支付或者是仍采用美元支付但在合同中將人民幣兌美元的匯率固定下來，從而把風險轉(zhuǎn)到業(yè)主身上；在分包合同和采購合同中選擇和業(yè)主合同相同的支付幣種，可以將分包和采購部分的匯率風險轉(zhuǎn)移給分包商和供貨商；在承攬工程后向保險公司投保外匯匯率風險保險，當發(fā)生匯率損失是可以從保險公司獲得一定的補償；通過銀行金融產(chǎn)品，提前鎖定收匯金額，規(guī)避匯率風險。
部分合同風險和融資風險可以轉(zhuǎn)移給分包商或供應商，要求他們接受業(yè)主合同的各項條件，使他們能夠分擔部分風險，要求分包商就其承擔的部分開具保函也可以轉(zhuǎn)移承包商的保函風險。
市場風險有可能通過合同條款轉(zhuǎn)移給業(yè)主，如在固定總價合同中規(guī)定，如果勞務和材料價格上漲、匯率變化等因素造成承包商成本增加達到一定幅度，承包商有權利要求業(yè)主給與補償。
通過保險轉(zhuǎn)移風險，如對自然災害、意外事故、操作不當?shù)纫蛩貙е碌娘L險投保建筑安裝一切險，對設備材料運輸投保貨運險；對第三者人身傷害及財產(chǎn)損失投保第三者責任險；為項目現(xiàn)場工作人員投保人身意外險等。另外，針對項目所在國政治風險、貿(mào)易管制、匯兌風險和業(yè)主財務狀況變化或業(yè)主信用風險導致承包商不能如期安全收匯，可以通過投保出口信用保險來化解。
(四)風險自留
風險和利潤是相伴的，以上幾種風險對策雖然規(guī)避或降低了風險，但是也使承包商的獲利機會隨之減少。因此，在對風險做出正確分析和評估的基礎上，對于自身能夠承受的風險可以考慮風險自留，從企業(yè)內(nèi)部的角度應對風險。在這種情況下，承包商要制定周密的計劃，安排適當?shù)膽贝胧Ｔ谥鲃拥娘L險自留以外，還有部分風險自留是被動的、非計劃性的。此類風險自留是由于無法預測、未識別、識別錯誤或決策失誤造成的，可能還沒意識
到風險的存在，風險就已經(jīng)發(fā)生了，因此只能通過加強應急處理機制盡可能快速地對風險做出反應和處理，減少風險造成的損失。如政策法律變動風險是承包商無法預測的，承包商只有時刻關注政策法律的變化動向，及早采取措施應對。
值得注意的是，無論采取哪一種風險應對策略，承包商都應在投標報價時增加適當?shù)娘L險成本，使風險造成的損失可以得到一定的補償。
海外巨大的工程承包市場給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，有利潤的地方就有風險，只有正確的看待風險，加強風險管理不放松，才能最大限度的把風險和損失降到最低，甚至于化風險為收益，推動企業(yè)境外承包工程的可持續(xù)發(fā)展。
(作者單位：中國建材國際工程有限公司)
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