三方及其它途徑（非官方、非正常渠道）與反政府武裝直接接觸，進行溝通和談判，了解被綁架員工的真實情況。
    （4）采取措施穩(wěn)定公司員工的情緒，使大家聽從指揮，配合公司的救援行動。
    （5）作好被綁架員工家屬的工作。由于當今信息十分發(fā)達，綁架事件要瞞也瞞不住，應通過適當?shù)姆绞奖M早告知家人，以免被動。
    （6）找一個各方都可接受的中間人，促成危機的和平解決（如國際紅十字會、區(qū)域國際組織、有關國家的政府首腦等）。如果不能盡快解救人質，事件就會更復雜。
    發(fā)生綁架事件后，必須相信和依靠使館，相信和依靠上級組織，這是我們最深刻的體會。特別是在解救人質過程中，隨著時間的推移，變數(shù)增多，中國駐蘇丹使館、使館經商處派出得力人員去事件發(fā)生地，與國際紅十字會密切合作，直接參與人質解救工作，起到了十分關鍵的作用。
    應當說明的是，在相信和依靠使館、相信和依靠上級組織的同時，公司也要主動配合，發(fā)揮主觀能動性。因為使館、政府部門要考慮諸多政治因素和影響，要按一定程序和規(guī)定辦事，要受到一些條件的制約，而公司受到的限制較少，可以更靈活地采取對策，包括找一些知情人、中間人，通過各種途徑了解情況，私下里進行協(xié)商、談判，甚至直接與綁架者通話。因此，充分發(fā)揮公司的作用也很重要。只有各方通力合作，密切配合，才會取得最佳效果。
    對公司員工個人來講，遭遇綁架時應注意以下幾個問題:
    第一，沉著應對，不采取過激行動。
    這取決于雙方力量對比，一方荷槍實彈，一方手無寸鐵，這種情況下，保存生命是最重要的。我公司員工被綁架時，面對全副武裝的反政府組織，雖然心中很害怕，但表現(xiàn)得很冷靜，一方面巧妙與之周旋，按他們的要求行動；另一方面積極商議對策，在確定反政府武裝沒有傷害他們的意圖后，主動用當?shù)卣Z言（阿拉伯語）與之交流，使對方增加好感，放松警惕，為后來的逃跑創(chuàng)造了條件。
    第二，不盲目逃跑。
    被綁架后，出于求生的本能，可能人人都會選擇逃跑。但逃跑能否成功，能否到達安全地帶，則要看當時的具體條件。在非洲，由于地域遼闊，荒漠和熱帶草原地區(qū)分布于十幾個國家，環(huán)境惡劣，被綁架后逃跑，要么被抓回，要么就是因干渴、迷路而永遠失蹤，生存的幾率很低。因此綁架者都十分自信，對手中的獵物，常常疏于看管，認為手中的獵物跑不了。如我公司兩名員工被綁架后，逃跑了3次，就是這種情況，綁架者不是在后面持槍押著人質，而是在人質前面走，就像帶著兩只羊，我公司員工故意放慢腳步，使雙方距離越來越遠，自然就有了逃跑的機會。但是，在人生地不熟，語言不通的情況下，選擇逃跑一定要深思熟慮，特別是一個人逃跑，危險就更大。一方面增加了迷路、失蹤的風險，饑餓、干渴，無力自救；另一方面，在民族、部落眾多的地區(qū)，容易遭到新的綁架和意外傷害，還可能遭遇野獸的襲擊。我公司員工選擇的幾次逃跑，實屬僥幸，除了其求生的本能外，對方向的正確判斷，對地形環(huán)境的了解，與反政府武裝語言上的溝通，麻痹了對方，創(chuàng)造了機會。
    在防范較嚴，距哨所、軍隊和城鎮(zhèn)較近的地方被綁架，逃跑的風險更大。綁匪怕暴露目標，可能對逃跑者采取極端手段，這已有許多先例。而且，由于人生地不熟，逃跑極易被再次抓獲，并受到殘忍對待以至于殺害。
    在敵對雙方發(fā)生槍戰(zhàn)或政府武裝解救人質時，也不宜逃跑，應就地臥倒，或躲藏到可以隱蔽的地方，待戰(zhàn)斗停止后再出來，防止被流彈擊中或敵對雙方為嫁禍對方傷害人質。當然，遭到綁架，是否選擇逃跑，取決于個人的判斷能力、自救能力和求生能力，應視當時的具體情況而定，因時制宜，因地制宜。
    （三）其它風險的防范
    1.工傷
      由于施工大部分是機械、液壓傳動，少不了運輸車輛，吊裝設備，工傷等意外事故不可避免，而施工地區(qū)

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