進(jìn)度的壓力，很少有機(jī)會(huì)去深入的研究和實(shí)踐這些技術(shù)。
　　當(dāng)然，還有另外一個(gè)關(guān)鍵的額問(wèn)題，就是技術(shù)本身的成熟度問(wèn)題——新技術(shù)是否已經(jīng)被類似行業(yè)或者規(guī)模的項(xiàng)目檢驗(yàn)過(guò)。
　　4. 缺乏或根本不具備項(xiàng)目管理方法
　　MSF（Microsoft Solution Framework，微軟解決方案框架）對(duì)于項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，歸結(jié)于人、流程和技術(shù)的完美結(jié)合。技術(shù)，高價(jià)聘請(qǐng)外援可以解決的干脆利索；流程，需要長(zhǎng)期積累，但總也是個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的“風(fēng)險(xiǎn)”；唯有人，或者說(shuō)PM，是沒(méi)有辦法的，即使有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)法把一個(gè)不稱職的PM變得稱職起來(lái)。而這個(gè)，反倒是在萬(wàn)事俱備后剩下的最大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　5. 團(tuán)隊(duì)中缺少資深人員
　　其實(shí)這個(gè)就不用多說(shuō)了，就如比爾.蓋茨先生的那段話所說(shuō)，“坦白地說(shuō)，微軟所面臨的挑戰(zhàn)之一是它的很多員工還沒(méi)有遭遇過(guò)多少失敗。很多人從未遇到過(guò)失敗的項(xiàng)目。結(jié)果是，人們把成功視為理所當(dāng)然的事，這是很危險(xiǎn)的。。。人們?cè)庥鍪r(shí)，將被迫發(fā)揮出創(chuàng)造性，不分晝夜地深入探索并冥思苦想。每個(gè)公司都需要有過(guò)這種經(jīng)歷的人。”
　　資深人員，就是那些經(jīng)歷坎坷，被各種痛苦的“兩難境地”項(xiàng)目折磨過(guò)，從一次次“死亡行軍”中走過(guò)來(lái)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，知道一個(gè)完整的IT項(xiàng)目需要經(jīng)歷那些過(guò)程，能夠幫助項(xiàng)目盡早識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并解決各種突發(fā)事件的人。
　　6. 硬件/軟件供應(yīng)商的低劣表現(xiàn)
　　這條分類也是來(lái)源于KPMG的調(diào)查報(bào)告，作者說(shuō)他手上并沒(méi)有這方面的案例。不過(guò)實(shí)際上，可以在本書(shū)的17個(gè)案例中看到一些端倪。特別是最近我所接觸的一些項(xiàng)目，也越來(lái)越多的涉及到與外包商的合作——而這也是目前IT行業(yè)的趨勢(shì)。所以我會(huì)在今后的項(xiàng)目中留意這一類問(wèn)題，也許在不久的將來(lái)就能有一些身邊的案例可以拿出來(lái)討論。
　　7. 系統(tǒng)無(wú)法滿足性能和可靠性要求
　　這一條是本書(shū)的作者加的，并不在KPMG的報(bào)告中。也許有人會(huì)說(shuō)10年前作者關(guān)心的那些性能問(wèn)題，現(xiàn)在通過(guò)更好的硬件、網(wǎng)絡(luò)以及新的平臺(tái)和技術(shù)都已經(jīng)可以解決或避免了，已經(jīng)不再需要擔(dān)心?？墒俏覀円惨吹?，10年后的今天，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所需要處理的業(yè)務(wù)和需求也在變得日益復(fù)雜，而開(kāi)發(fā)人員卻并不是個(gè)個(gè)都關(guān)心系統(tǒng)性能的；最終，過(guò)于復(fù)雜、混亂而低效的代碼，仍將導(dǎo)致性能、可靠性和并發(fā)性問(wèn)題。
　　在本書(shū)中，作者也提供了一個(gè)案例，講述了一個(gè)存在性能缺陷的系統(tǒng)，如何給用戶帶來(lái)巨大的損失，并險(xiǎn)些使一家企業(yè)因此而倒閉。
　　另外，作者也提到了KPMG報(bào)告中一些有趣的結(jié)論。
　　許多失控項(xiàng)目都是（或曾經(jīng)是）“野心過(guò)大”的項(xiàng)目； 
　　失控項(xiàng)目可能有一個(gè)主要原因，但總是由多個(gè)原因?qū)е碌模?nbsp;
　　50%的項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中顯示可能會(huì)失控，而25%的項(xiàng)目在初始的計(jì)劃階段就已經(jīng)顯示出將來(lái)可能會(huì)失控； 
　　72%的失控項(xiàng)目，最初是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)的；而只有19%的項(xiàng)目失控是最先有管理層意識(shí)到的； 
　　1989年只有7%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)問(wèn)題是導(dǎo)致項(xiàng)目失控的主要原因，但1995年這個(gè)數(shù)字上升到了45%； 
　　有55%的被調(diào)查項(xiàng)目根本沒(méi)有實(shí)行過(guò)任何風(fēng)險(xiǎn)管理，而38%的實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目中，又有50%的項(xiàng)目在啟動(dòng)后沒(méi)有識(shí)別到任何風(fēng)險(xiǎn)； 
　　最后，作者結(jié)合自己對(duì)失控項(xiàng)目的研究和分析，又給出了另外3條結(jié)論。
　　那些一開(kāi)始就被牽涉到“政績(jī)”和某些其他的商業(yè)利益，并被大肆宣揚(yáng)的項(xiàng)目，大多最終會(huì)失控——根據(jù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這類項(xiàng)目常見(jiàn)的問(wèn)題是項(xiàng)目目標(biāo)定位模糊而經(jīng)常發(fā)生變化，或者根本就沒(méi)有人關(guān)心項(xiàng)目真正的成敗與否； 
　　越來(lái)越多的系統(tǒng)要求用來(lái)處理實(shí)時(shí)交互操作，這導(dǎo)致性能問(wèn)題越來(lái)越成為影響項(xiàng)目的最終成功的問(wèn)題； 
　　大型的涉及到復(fù)雜集成的行業(yè)應(yīng)用，越來(lái)越容易成為失控的項(xiàng)目。

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