困難的，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)大多數(shù)做法是將客戶群細(xì)分，以期滿足客戶群的個(gè)性需求，比如滿足不同收入人群的不同產(chǎn)品、滿足不同行業(yè)特點(diǎn)人群的需求等等。但做到滿足單個(gè)個(gè)體的個(gè)性化需求，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)難度是非常大的。
　　項(xiàng)目管理正是基于上述原因而迅猛發(fā)展的，這可以看出，項(xiàng)目管理的一個(gè)作用就是如何高效的使用資源。
　　從上述分析中可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)要解決的一個(gè)問(wèn)題就是如何使眾多的資源高效率的、協(xié)調(diào)的參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，而項(xiàng)目管理力爭(zhēng)解決的也正是如何使眾多的資源高效率和協(xié)調(diào)的參與項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題就是如何能夠滿足，甚至超過(guò)項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求。所以項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目環(huán)境因素分析，識(shí)別項(xiàng)目的利害關(guān)系者及其需求，并以此為基礎(chǔ)設(shè)定項(xiàng)目需達(dá)到的目標(biāo)，然后制定各項(xiàng)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在所有目標(biāo)及計(jì)劃得到項(xiàng)目利害關(guān)系者的認(rèn)可后，組織人員和資源按照計(jì)劃行動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
　　在這里還想分析另一個(gè)問(wèn)題，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系。任何一個(gè)行業(yè)都有它自身的規(guī)律，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程就是房地產(chǎn)行業(yè)所應(yīng)遵循的一個(gè)客觀規(guī)律，這個(gè)規(guī)律依賴(lài)于政府對(duì)這個(gè)行業(yè)的一些管理要求，體現(xiàn)為一些法令法規(guī)和政府部門(mén)的相關(guān)工作流程，比如土地招拍掛流程、規(guī)劃報(bào)批流程等。除了政府對(duì)這個(gè)行業(yè)的管理要求外，一些自然科學(xué)規(guī)律也是一個(gè)重要因素，比如正常情況下，不挖地基就無(wú)法進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程描述了房地產(chǎn)產(chǎn)品從決策到交付的一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，那么既然有了這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，還需要項(xiàng)目管理來(lái)做什么呢？首先流程反映了一個(gè)產(chǎn)品形成的過(guò)程，而要完成產(chǎn)品光有流程還不行，我們還需要知道需要什么樣的資源，這些資源分別在什么時(shí)候參加項(xiàng)目活動(dòng)，每項(xiàng)資源應(yīng)當(dāng)完成哪些工作，我們?yōu)榇艘Ц抖嗌儋M(fèi)用，何時(shí)支付，我們的工作成果和產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何檢驗(yàn)工作成果和產(chǎn)品達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，等等，這些就是項(xiàng)目管理要解決的問(wèn)題。而且，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期相對(duì)其他產(chǎn)品生產(chǎn)很長(zhǎng)，如果在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)再去檢驗(yàn)產(chǎn)品和成果是否滿足當(dāng)初的需求，會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。而在此漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)由于如下因素造成項(xiàng)目偏離原來(lái)預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)重的會(huì)是項(xiàng)目失去了開(kāi)發(fā)的商業(yè)價(jià)值，這些因素有：
　　由于經(jīng)驗(yàn)不足，在制定計(jì)劃之處對(duì)項(xiàng)目發(fā)展估計(jì)錯(cuò)誤，造成了項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃發(fā)生偏離；
　　由于客觀因素變化，改變了制定計(jì)劃之處的一些假定條件，從而造成原計(jì)劃編制依據(jù)發(fā)生改變，項(xiàng)目偏離計(jì)劃；
　　由于市場(chǎng)變化，使項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值發(fā)生了變化。
　　鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目存在著這些風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們可以將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程分成若干小的階段，在每一個(gè)階段結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。這就是項(xiàng)目的生命周期設(shè)計(jì)。
　　總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的根本依據(jù)，而項(xiàng)目管理是一種方法，一種讓相關(guān)資源合理、高效介入，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程順利完成。

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