房地產(chǎn)，一個如日中天的行業(yè)，一個備受非議的行業(yè)，一個關系國民經(jīng)濟興衰的行業(yè)。項目管理，一個在國內新興的管理行業(yè)，一種頗具挑戰(zhàn)性的管理方法。本文試圖探究一下這兩個行業(yè)結合的必要性和意義。為了探清這兩者的關系，讓我們先來探究一下兩個行業(yè)的自身特點吧。先讓我們看看房地產(chǎn)行業(yè)的特點吧。
房地產(chǎn)行業(yè)的一個特點來自于其產(chǎn)品的特點，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品房屋屬于不動產(chǎn)，不動產(chǎn)的最大特點就在于其產(chǎn)品必隸屬于一個特殊的、唯一的地點，這就使得任何一個房地產(chǎn)項目都具有唯一性。雖然現(xiàn)在有一種思路，認為房地產(chǎn)行業(yè)也可以“同質復制”，即在不同的地區(qū)、不同的地點復制同一個房地產(chǎn)產(chǎn)品。對于此種想法，本人不敢茍同。不同地點必然帶來其自然條件和社會條件的不同，而千篇一律的產(chǎn)品是不可能適應所有的自然和社會條件的。比如在北京開發(fā)一個房地產(chǎn)項目和在廣州開發(fā)一個房地產(chǎn)項目，其氣候、質地條件、人文環(huán)境等因素具有較大的差異，就氣候來說，北京的房屋須注意保溫和采暖，而廣州的房屋須注意通風和遮蔭。所以，本人認為在房地產(chǎn)行業(yè)中采用“同質復制”的方式進行生產(chǎn)。這時房地產(chǎn)行業(yè)的第一個特點，即產(chǎn)品的唯一性和獨特性。正是這一特點引出了房地產(chǎn)行業(yè)的另一個特點，即人員的流動性。
由于房地產(chǎn)行業(yè)地點的唯一性，使得參與房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的人員必然要在完成了一個項目的工作之后，再前去另一個項目開始工作。最明顯的要數(shù)總承包商了，他們往往完成了一個項目的施工后，會離開這個項目前去另一個項目開始施工。這種流動性使房地產(chǎn)行業(yè)與汽車等行業(yè)的流水線生產(chǎn)有了截然相反的形式。在汽車等行業(yè)中，原材料在流水在線流動，而參與生產(chǎn)的人在固定的工位上，按照設計的工藝對原材料進行加工，隨著原材料、半成品“流下”流水線，產(chǎn)品也就最終形成。而房地產(chǎn)行業(yè)正好相反，產(chǎn)品的生產(chǎn)地點固定不變，而參與生產(chǎn)的人員，分別在適宜的時候，適宜的地點完成生產(chǎn)活動。
房地產(chǎn)行業(yè)的另一個特點就是，在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，參與其中的資源眾多。這一點在此就不再復述了。
以上是房地產(chǎn)行業(yè)的幾個特點，總體來說，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品就有單一性、人員流動性及資源眾多。下面看看項目管理是一種什么樣的管理方法。
現(xiàn)代項目管理起源于上個世紀美國的曼哈頓計劃——原子彈研制計劃。在這次規(guī)模巨大的計劃中，有眾多的、不同研究領域的科學家、工程師、政府官員、工人等參加，為了盡快完成原子彈的研制工作，美國軍方為整個項目編制了計劃，并以此來協(xié)調來自不同的組織、不同的應用領域、不同背景的人，協(xié)同工作，完成了原子彈的研制工作。時至今日，項目管理在歐美有了飛速的發(fā)展，這主要是受到了如下幾個因素的影響：
1、 知識的爆炸性發(fā)展。這使得當前很多工作已經(jīng)不可能由一個人完成了，甚至不可能由一個單一的組織完成，參與工作的人會有不同的生活背景、教育背景、宗教信仰等。這種情況在房地產(chǎn)行業(yè)非常明顯，一個房地產(chǎn)項目會有來自前期顧問、設計、施工、供貨等組織的參與，具體到個體，有接受過高等教育的設計師、管理人員，也有來自鄉(xiāng)村的普通農(nóng)民工。如何使這些組織和人協(xié)同工作，是一個需要解決好的問題。
2、 企業(yè)的全球化發(fā)展。這有三個方面的含義，一是企業(yè)的產(chǎn)品面向全球客戶，二是企業(yè)的生產(chǎn)在全球進行，三是參與企業(yè)生產(chǎn)過程的組織來自全球各地。這使得企業(yè)必須解決不同地區(qū)、不同國籍、不同的文化背景的組織、個人，采用何種適宜的方式參與生產(chǎn)。
3、 產(chǎn)品的客戶化需求。在當今強調個性的社會潮流下，任何產(chǎn)品如果不注重客戶的個性化需求，那么在市場上就可能遇到麻煩。而這一點對房地產(chǎn)行業(yè)來講又是極
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