系統(tǒng)提供的項(xiàng)目實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算成本的對(duì)比，可以明確項(xiàng)目的盈虧和項(xiàng)目成本管理責(zé)任，可以作為項(xiàng)目部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。
　　2、工程項(xiàng)目成本管理由財(cái)務(wù)職能成為業(yè)務(wù)管理核心職能
　　傳統(tǒng)管理模式下，工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理集中在財(cái)務(wù)部或者預(yù)算部的單個(gè)部門(mén)，成本管理職能定位在：預(yù)算項(xiàng)目成本，并在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行審計(jì)、分析。實(shí)際施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際成本無(wú)論是項(xiàng)目整體還是具體的工程分項(xiàng)，都會(huì)和預(yù)算成本目標(biāo)發(fā)生偏差。在傳統(tǒng)管理模式下，由于缺乏合理的成本管理模式和數(shù)據(jù)快速處理能力，工程企業(yè)總部和項(xiàng)目管理人員都難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，從而做出相應(yīng)的決策。只有等到項(xiàng)目結(jié)束，由財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)主導(dǎo)的項(xiàng)目審計(jì)才能夠明確項(xiàng)目的實(shí)際成本以及與項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)的偏差。所以，傳統(tǒng)的多數(shù)工程企業(yè)的成本管理是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析上報(bào)的，工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心成本的管理實(shí)際是財(cái)務(wù)職能管理工作之一，而工程企業(yè)管理的業(yè)務(wù)管理部門(mén)反而由于缺少及時(shí)有效地信息，從而對(duì)業(yè)務(wù)成本管控能力嚴(yán)重不足。
　　在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后，由于采用了動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本預(yù)算，工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理脫離財(cái)務(wù)職能管理，成為工程企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的管理核心，成為能夠帶來(lái)真是效益的成本管理模式。工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的分解指標(biāo)體系，也從原來(lái)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)入了工程企業(yè)業(yè)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)體系；成本管理數(shù)據(jù)從由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)闃I(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)部走向各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，滿足以總經(jīng)理為中心的業(yè)務(wù)管理者需求，支持業(yè)務(wù)決策調(diào)整和管控?；诠こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)支持下的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式，由于可以方便、快捷的提供項(xiàng)目各種業(yè)務(wù)和實(shí)際成本偏差信息，工程企業(yè)的成本管理職能在原有成本預(yù)算和事后審計(jì)基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目施工過(guò)程中，各材料、機(jī)械等業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目部的預(yù)算信息、決算信息和業(yè)務(wù)運(yùn)行信息，從而業(yè)務(wù)管理部門(mén)可以及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制、調(diào)整和指導(dǎo)，可以有效地降低項(xiàng)目實(shí)際成本和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以業(yè)務(wù)管理為中心的成本管理才能夠確實(shí)降低項(xiàng)目成本和創(chuàng)造效益。
　　3、動(dòng)態(tài)預(yù)決算改變對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)控制方式
　?。?）企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)控制方式由審批改為監(jiān)控；
　　由于傳統(tǒng)管理模式下，工程企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)方項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)監(jiān)控存在難度，從而為對(duì)項(xiàng)目部的權(quán)限給與限制，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批控制項(xiàng)目部成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　在工程管理信息化后，項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)全面在系統(tǒng)平臺(tái)上顯現(xiàn)，企業(yè)總部的業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)過(guò)程信息可以很方便的看到，使企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理監(jiān)督、控制到位有效。在這種管理方式下，無(wú)論項(xiàng)目部管理者還是企業(yè)管理者互信增強(qiáng)，都對(duì)項(xiàng)目部存在的風(fēng)險(xiǎn)一目了然，能夠防微杜漸，企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)不需要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行審批性的風(fēng)險(xiǎn)管控，并且可以根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)給與業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)整。
　　工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化后，由于對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管控的清晰、及時(shí)，工程企業(yè)可以把大承包方式管理的項(xiàng)目改為動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的激勵(lì)模式，可以下放更多的權(quán)力的到項(xiàng)目部，隨著財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)（材料、機(jī)械、分包）等決策權(quán)力下放，項(xiàng)目部管理自主性、經(jīng)營(yíng)靈活性得到提高，整體提高了項(xiàng)目決策效率和盈利能力。
　　（2）企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的資金管理模式由人員監(jiān)督改為程序監(jiān)控。
　　財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)控制的中樞，是企業(yè)的管控重點(diǎn)，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)地帶。傳統(tǒng)區(qū)域性工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理采取放到總企業(yè)集中管控的方式，跨區(qū)域性的工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，采用財(cái)務(wù)人員由企業(yè)委派、直接向總企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)的方式運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行中，由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部又歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，處理的

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html