一、高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征
　　本人從事軟件開發(fā)幾年以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗(yàn)，總覺得我所在的團(tuán)隊(duì)可以做得更好些，但結(jié)果并不是我想象中的那樣，許多時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)并不能像我想象那樣運(yùn)作，總是出現(xiàn)各種各樣的問題。一些問題的存在只是因?yàn)槠渌麊栴}存在而存在的，所以我一直都想尋找開發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的根源。也許，至今，我仍沒有找出真正的根源，單是至少已經(jīng)像前走出了一步，體會(huì)到了一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特征，在此簡單描述一下。
　　1、 團(tuán)隊(duì)有明確的共同目標(biāo)
　　事實(shí)證明，一個(gè)具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)比目標(biāo)不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)效率高得多，通常技術(shù)人員往往會(huì)因?yàn)橥瓿闪四硞€(gè)明確的任務(wù)，而且這個(gè)任務(wù)的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團(tuán)隊(duì)成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團(tuán)隊(duì)開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員很清楚的知道在什么時(shí)候要做到什么，什么時(shí)候開始做，什么時(shí)候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設(shè)計(jì)出一個(gè)高質(zhì)量的軟件項(xiàng)目提供了重要保證，而模模糊糊的去設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險(xiǎn)的，而且會(huì)為此付出高昂代價(jià)，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)。
　　2、 團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力
　　在一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成員們凝聚為一個(gè)整體共同進(jìn)行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責(zé)任、保守、相互指責(zé)的，在一些散亂的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經(jīng)編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員交流，這樣給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了些不可度量的因素。
　　3、 團(tuán)隊(duì)有融洽的交流環(huán)境
　　在一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人行使自己的職責(zé)，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員做系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境并且制定項(xiàng)目計(jì)劃等，但每個(gè)人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的文檔可能有個(gè)別地方詞不達(dá)意，做詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)候就可能會(huì)造成誤解，項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃時(shí)可能忽略了某種風(fēng)險(xiǎn)的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡單的命令執(zhí)行式的。
　　4、 團(tuán)隊(duì)有明確的角色劃分
　　所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計(jì)劃？由誰來完成？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？按什么順序？這里我所強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)核心，這個(gè)角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)角色應(yīng)該具有相應(yīng)的日程制定和修改權(quán)利，開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員調(diào)配的權(quán)利，分配任務(wù)并驗(yàn)收的權(quán)利，在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中不應(yīng)該再有其他行政權(quán)利角色存在。想到這一點(diǎn)的原因就是我曾經(jīng)處于模糊的角色任命狀態(tài)，老總并沒有明確指定我為項(xiàng)目經(jīng)理，但實(shí)際上是承擔(dān)這一角色的工作和責(zé)任。這就導(dǎo)致了有責(zé)任而無權(quán)利的狀態(tài)，導(dǎo)致很多事情障礙重重，無法順利開展。
　　綜上幾點(diǎn)，不難看出軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)酷似一個(gè)足球隊(duì)，因?yàn)槎呤侨绱说南嘟Ｇ驅(qū)Φ暮诵氖侨?，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心也是人；球隊(duì)中需要不同角色各負(fù)其責(zé)，如前鋒、后衛(wèi)、守門員，開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是需要美工、架構(gòu)師、DBA、測試員；球隊(duì)需要教練，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要項(xiàng)目經(jīng)理。喜歡足球的朋友都清楚，一場球賽中假如球員之間缺少默契的配合或教練的指導(dǎo)思想執(zhí)行不到位等情況下，那場比賽多半是以失敗告終的，因?yàn)檫@支球隊(duì)并不是優(yōu)秀的球隊(duì)。開發(fā)軟件項(xiàng)目就象一場進(jìn)行中的足球賽，是靠項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)、程序編制、測試等不同角色人員共同協(xié)作完成的，不同角色的人執(zhí)行的工作相互促進(jìn)和

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