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項目投資策劃營銷

2008/10/27 8:26:21 |  12632次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論


  銷售工作總結(jié)
  二 各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行方案實施
  三 各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計及發(fā)布實施
  四 銷售前資料準(zhǔn)備
  1、批文及銷售資料
  .批文:
  公司營業(yè)執(zhí)照
  商品房銷售許可證
  .樓宇說明書:
  項目統(tǒng)一說詞
  戶型圖與會所平面圖
  會所內(nèi)容
  交樓標(biāo)準(zhǔn)
  選用建筑材料
  物管內(nèi)容
  .價格體系:
  價目表
  付款方式
  按揭辦理辦法
  利率表
  辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費用
  入住流程
  入住收費明細(xì)表
  物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)(其他標(biāo)準(zhǔn),如球場、運動場、學(xué)校等)
  .合同文本:
  預(yù)定書(內(nèi)部認(rèn)購書)
  銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本
  個人住房抵押合同
  個人住房公積金借款合同
  個人住房商業(yè)性借款合同
  保險合同
  公證書
  2、人員組建
  .銷售輔導(dǎo):
  發(fā)展商銷售隊伍 
  A 主管銷售副總
  B 銷售部經(jīng)理
  C 銷售主管或銷售控制
  D 銷售代表
  E 銷售/事務(wù)型人員
  F 銷售/市場人員
  G 綜合處(回款小組、資料員、法律事務(wù)主管)
  .專業(yè)銷售公司(全國性)輔導(dǎo)發(fā)展商銷售工作
  A 專職銷售經(jīng)理
  B 派員實地參與銷售
  C 項目經(jīng)理跟蹤項目總體策劃、銷售,提供支持,理順關(guān)系
  .專業(yè)銷售公司總部就項目銷售管理提供支持
  .專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動使用
  .銷售代理:
  發(fā)展商與專業(yè)銷售公司配合 
  A 負(fù)責(zé)營銷的副總
  B 處理法律事務(wù)人員
  C 財務(wù)人員
  .專業(yè)銷售公司成立項目銷售隊伍
  A 銷售經(jīng)理(總部派出)
  B 銷售代表
  C 項目經(jīng)理(職能上述)
  .專業(yè)銷售公司總部銷售管理及支持
  .專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動使用
  3、制定銷售工作進度總表
  4、銷售控制與銷售進度模擬
  .銷售控制表
  .銷售收入預(yù)算表
  5、銷售費用預(yù)算表
  .總費用預(yù)算
  .分項開支:
  銷售人員招聘費用
  銷售人員工資
  銷售提成/銷售輔導(dǎo)顧問費
  銷售人員服裝費
  銷售中心運營辦公費用
  銷售人員差旅費用
  銷售人員業(yè)務(wù)費用
  臨時雇用銷售人員工作費用
  .邊際費用:
  銷售優(yōu)惠打折
  銷售公關(guān)費用
  6、財務(wù)策略
  .信貸:
  選擇適當(dāng)銀行
  控制貸款規(guī)模、周期
  合理選擇質(zhì)押資產(chǎn)
  銀企關(guān)系塑造
  信貸與按揭互動操作
  .付款方式:
  多種付款選擇
  優(yōu)惠幅度及折頭比例科學(xué)化
  付款方式優(yōu)缺點分析
  付款方式引導(dǎo)
  付款方式變通
  .按揭:
  明晰項目按揭資料
  盡可能擴大年限至30年
  按揭比例
  首期款比例科學(xué)化及相關(guān)策略
  按揭銀行選擇藝術(shù)
  保險公司及條約
  公證處及條約
  按揭各項費用控制
  .合伙股東:
  實收資本注入
  關(guān)聯(lián)公司操作
  股東分配
  換股操作
  資本運營
  7、商業(yè)合作關(guān)系
  .雙方關(guān)系:
  發(fā)展商與策劃商
  發(fā)展商與設(shè)計院
  發(fā)展商與承建商
  發(fā)展商與承銷商
  發(fā)展商與廣告商
  發(fā)展商與物業(yè)管理商
  發(fā)展商與銀行(融資單位)
  .三方關(guān)系:
  發(fā)展商、策劃商、設(shè)計院
  發(fā)展商、策劃商、承銷商
  發(fā)展商、策劃商、廣告商
  發(fā)展商、策劃商、物業(yè)管理商
  發(fā)展商、策劃商、銀行(融資單位)
  .多方關(guān)系:
  發(fā)展商、策劃商、其他合作方
  8、工作協(xié)調(diào)配合
  .甲方主要負(fù)責(zé)人:
  與策劃代理商確定合作事宜,簽署合同
  完善能有效工作的組織架構(gòu)和人員配備
  分權(quán)銷售部門,并明確其責(zé)任
 

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