于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。在材料采購管理上盡可能做到以下幾點(diǎn)：
進(jìn)一步修改完善材料管理辦法，對材料的計(jì)劃、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、回收、核算等11個方面加強(qiáng)管理和監(jiān)控。一是在采購供應(yīng)范圍上做出明確劃分，主要材料應(yīng)該集中采購，零星材料由項(xiàng)目部自行采購，主管部門必須從價格上嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)督。二是在計(jì)劃管理方面強(qiáng)調(diào)先算后供。工程開工前，經(jīng)營部門按施工圖預(yù)算或投標(biāo)預(yù)算，提出主要材料需用計(jì)劃、周材計(jì)劃或工料分析交材設(shè)部和項(xiàng)目部組織備料供貨，做到早有計(jì)劃，心中有數(shù)。三是材料采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、核算、回收各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人應(yīng)該履行的職責(zé)及權(quán)限做出明確的規(guī)定。五是從節(jié)約出發(fā)，本著有利于降低成本的原則，對各種能回收利用的材料從成色、規(guī)格、價格等方面制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了材料回收處理程序，調(diào)動各方積極性。
3.提高機(jī)械化使用程度，降低機(jī)械使用費(fèi)
從合理確定機(jī)械臺班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。
4.積極采取各種措施，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目內(nèi)部控
內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下三個方面下功夫：
（1）健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。
（2）建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。
（3）提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段。
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理、提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理、控制工程成本是水利水電施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作，而進(jìn)行企業(yè)管理中諸如質(zhì)量管理、成本管理等方面的探索則更具有重要意義。
作者簡介
樊麗，女，助理工程師，1981年生，大專。
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