目建設(shè)程序,經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量問題貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)壽命進(jìn)程,從工程建設(shè)的可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工驗(yàn)收直至使用維修階段,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都會給工程質(zhì)量留下隱患,影響工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值質(zhì)量,甚至可能會釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,只有切實(shí)遵循客觀規(guī)律,重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與控制,才能保證工程建設(shè)質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn),從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。
由于承包單位是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)體的直接生產(chǎn)者,因此其自身的質(zhì)量控制對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成具有最重要的作用。加強(qiáng)承包單位的自身的質(zhì)量控制,主要應(yīng)建立健全施工企業(yè)的質(zhì)量保證與管理體系。長江委設(shè)計(jì)院龍王廟“水上世界”項(xiàng)目部將控制重點(diǎn)放在了以下幾個(gè)方面:
(1)在落實(shí)人員崗位質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對施工人員的動(dòng)態(tài)管理,把握人員進(jìn)場的考核、使用中的監(jiān)督與評定等;
(2)通過嚴(yán)格、科學(xué)的試驗(yàn)和檢查以及自身的施工經(jīng)驗(yàn)來保證原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;
(3)積極開發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝,努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性合理地融合在一起;
(4)注重對分承包方的管理、過程質(zhì)量控制,并及時(shí)向總部反饋質(zhì)量信息,分承包方負(fù)責(zé)工程的施工,嚴(yán)格按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行操作,干好每一道工序,以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理3大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,往往造成工程成本的額外增加。合理控制工期,避免因工期延誤加大工程成本,造成巨額損失,必須從工程項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)。
確定成本核算范圍,切實(shí)作好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格材料計(jì)量、驗(yàn)收制度,建立健全原始記錄,正確劃分成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限,劃清本期工程成本與下期工程成本的界限,劃清已完工程成本和未完工程成本的界限,規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法,只有這樣才能保證工程項(xiàng)目成本的真實(shí)、準(zhǔn)確。
3 結(jié)論
工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平;合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行;促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,它對促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義??傊?,施工項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。項(xiàng)目施工成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心,是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介: 莫青松,男,長江水利委員會設(shè)計(jì)院交通處,高級工程師。
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