的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。
    在提升機的采購中供應商的選擇:供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會，即:一方面體現(xiàn)市場經濟運行的規(guī)則;另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。因此，龍王廟“水上世界”項目部在供應商的選擇方面采取了如下措施:①選擇供應商的數(shù)量，從采購方來說，單一貨源不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度，一般來說，供應商的數(shù)量以不超過3～4家為宜，因此，我們選擇了武漢港機廠、咸寧水工機械廠、三門峽水工機械廠3家供應商;②選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，4種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購，為了在項目的設備采購中可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，以最低價格取得符合工程要求的貨物，龍王廟“水上世界”項目部采用了有限競爭性招標采購（招標議標），從而有力的控制了采購成本，僅以長江委設計院總承包50%的價格采購到了提升機。
2.4 利用工程合同管理有效減少項目成本
    施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式實現(xiàn)的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失，所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。合同一旦簽訂，就成為維護自身權益的法律依據(jù)，合同管理的健全與否，直接影響到企業(yè)的經濟效益與社會效益，因此要健全合同管理的組織形式、內容和制度，造價管理人員要積極參與建設工程合同的起草、訂立、審閱、會簽等各個環(huán)節(jié)，熟悉建設工程合同的各項條款，了解建筑行業(yè)的有關規(guī)定與一般慣例，對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款的計價方式和條件，合同價款調整原則與條件，主要材料價格的取定方法與調整條件，不可預見費用包干的內容等都要詳細寫明并作好約定，此外還要明確國家政策性調整的內容是否列入在承包范圍內。充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，有效地控制工程造價。在龍王廟水上世界項目施工過程中，由于業(yè)主方沒有及時接通施工電源，為了按時完工，長江委設計院只好利用船載柴油發(fā)電機發(fā)電進行樁基施工，由于自發(fā)電和岸電的差價以及船機折舊等原因，為長江委設計院增加了大量的工程成本，長江委設計院合同管理人員根據(jù)合同規(guī)定，向業(yè)主方及時提出了施工索賠。加強合同管理，嚴格按法律、法規(guī)辦事會有效的控制工程造價。
2.5 加強施工管理有效控制項目成本
    施工階段是把設計藍圖變成具有使用價值實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制，合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。工程項目成本管理具有特定性，應嚴格按照“制造成本法”的規(guī)定，準確核算工程項目成本，防止一些人為因素導致的成本失真。此外，工程項目成本管理與施工過程中的質量、工期等各項管理是同步的，所以還應加強質量控制，避免增加返工費、事故處理費等不應有的支出。工程項目質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目質量主要包含了功能和使用價值質量、工程實體質量。從功能和使用價值來看，工程項目質量體現(xiàn)在適用性、可靠性、耐久性、外觀質量、環(huán)境協(xié)調性等方面，它是相對于業(yè)主的需要而言的，沒有固定統(tǒng)一的標準。從工程實體質量來看，工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量。我國多年來的工程建設實踐和發(fā)達國家成功的建設項目管理經驗都證明，工程項目質量是按照項

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