的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，有效地控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。
    在提升機(jī)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇:供應(yīng)商是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)，即:一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則;另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。因此，龍王廟“水上世界”項(xiàng)目部在供應(yīng)商的選擇方面采取了如下措施:①選擇供應(yīng)商的數(shù)量，從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，單一貨源不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度，一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)3～4家為宜，因此，我們選擇了武漢港機(jī)廠、咸寧水工機(jī)械廠、三門峽水工機(jī)械廠3家供應(yīng)商;②選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)，為了在項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)中可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，以最低價(jià)格取得符合工程要求的貨物，龍王廟“水上世界”項(xiàng)目部采用了有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)（招標(biāo)議標(biāo)），從而有力的控制了采購(gòu)成本，僅以長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院總承包50%的價(jià)格采購(gòu)到了提升機(jī)。
2.4 利用工程合同管理有效減少項(xiàng)目成本
    施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式實(shí)現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，合同管理的健全與否，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此要健全合同管理的組織形式、內(nèi)容和制度，造價(jià)管理人員要積極參與建設(shè)工程合同的起草、訂立、審閱、會(huì)簽等各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉建設(shè)工程合同的各項(xiàng)條款，了解建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定與一般慣例，對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和條件，合同價(jià)款調(diào)整原則與條件，主要材料價(jià)格的取定方法與調(diào)整條件，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)寫明并作好約定，此外還要明確國(guó)家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)。充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，有效地控制工程造價(jià)。在龍王廟水上世界項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)接通施工電源，為了按時(shí)完工，長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院只好利用船載柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電進(jìn)行樁基施工，由于自發(fā)電和岸電的差價(jià)以及船機(jī)折舊等原因，為長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院增加了大量的工程成本，長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院合同管理人員根據(jù)合同規(guī)定，向業(yè)主方及時(shí)提出了施工索賠。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按法律、法規(guī)辦事會(huì)有效的控制工程造價(jià)。
2.5 加強(qiáng)施工管理有效控制項(xiàng)目成本
    施工階段是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖變成具有使用價(jià)值實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。工程項(xiàng)目成本管理具有特定性，應(yīng)嚴(yán)格按照“制造成本法”的規(guī)定，準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目成本，防止一些人為因素導(dǎo)致的成本失真。此外，工程項(xiàng)目成本管理與施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，所以還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免增加返工費(fèi)、事故處理費(fèi)等不應(yīng)有的支出。工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包含了功能和使用價(jià)值質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量。從功能和使用價(jià)值來(lái)看，工程項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、耐久性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面，它是相對(duì)于業(yè)主的需要而言的，沒(méi)有固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從工程實(shí)體質(zhì)量來(lái)看，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量。我國(guó)多年來(lái)的工程建設(shè)實(shí)踐和發(fā)達(dá)國(guó)家成功的建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都證明，工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照項(xiàng)

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