摘要: 工程項目是施工企業(yè)效益的源泉，進(jìn)行規(guī)范的成本控制，不僅能使企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，更會增強企業(yè)競爭實力。施工項目成本管理與控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。項目施工成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。結(jié)合龍王廟水上世界工程實際對項目成本管理進(jìn)行了簡單的闡述。
關(guān) 鍵 詞: 項目;成本管理;控制;武漢龍王廟
    工程項目成本管理是根據(jù)工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工程項目成本管理應(yīng)遵循的基本原則，總結(jié)了武漢市龍王廟“水上世界”項目中成本管理與控制的一些關(guān)鍵技術(shù)措施和成功經(jīng)驗。
1 工程項目成本管理應(yīng)遵循的基本原則
1.1 項目全面成本控制原則
    全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。長期以來，有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于財務(wù)人員，正確做法應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定項目施工成本管理的方針和目標(biāo)，建立項目施工成本管理體系，完善激勵和約束機制，使各級、各部門、各崗位明確各自的成本職責(zé)。項目成本管理的每一項工作，都需要相應(yīng)的人員來完成。全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項目成本管理的前提。
1.2 分解目標(biāo)、明確責(zé)任使項目成本最低化原則
    施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。企業(yè)確定項目工程責(zé)任成本指標(biāo)是對工程成本進(jìn)行第1次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目工程責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。并根據(jù)崗位和管理內(nèi)容的不同，確定每個崗位的成本目標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)財務(wù)部門的職責(zé)，由其制定項目成本管理辦法，負(fù)責(zé)成本預(yù)測，編制成本計劃，組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作;由經(jīng)營計劃部門根據(jù)合同內(nèi)容、施工預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，對工程項目編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算;由物資供應(yīng)部門合理組織各項材料的采購、供應(yīng)、降低采購成本;健全材料管理制度，選擇質(zhì)優(yōu)、價低的供應(yīng)加工單位;由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制和落實施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工項目的技術(shù)方案作必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確定較為經(jīng)濟(jì)的施工方案從而降低成本，同時在嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、確保工程工期、質(zhì)量的前提下，充分運用自身的技術(shù)優(yōu)勢制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、以降低成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。把總目標(biāo)層層分解，落實到每個管理崗位，通過分部指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 動態(tài)控制與過程跟蹤原則
    施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的全過程控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本預(yù)測是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定的預(yù)期成本目標(biāo)，隨著施工的進(jìn)展，情況不斷發(fā)生變化，要及時進(jìn)行調(diào)整才能確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而到竣工階段，成本盈虧已成定局。因此，在項目承包過程中，要科學(xué)合理地確定項目承包基數(shù)，這是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，為此，必須搞好施工前的成本預(yù)測。建立健全項目責(zé)任成本核算

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