摘要: 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，進(jìn)行規(guī)范的成本控制，不僅能使企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。施工項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程。項(xiàng)目施工成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。結(jié)合龍王廟水上世界工程實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。
關(guān) 鍵 詞: 項(xiàng)目;成本管理;控制;武漢龍王廟
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的基本原則，總結(jié)了武漢市龍王廟“水上世界”項(xiàng)目中成本管理與控制的一些關(guān)鍵技術(shù)措施和成功經(jīng)驗(yàn)。
1 工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的基本原則
1.1 項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱(chēng)“三全管理”?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)管的事情，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，正確做法應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目施工成本管理體系，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，使各級(jí)、各部門(mén)、各崗位明確各自的成本職責(zé)。項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作，都需要相應(yīng)的人員來(lái)完成。全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。
1.2 分解目標(biāo)、明確責(zé)任使項(xiàng)目成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。企業(yè)確定項(xiàng)目工程責(zé)任成本指標(biāo)是對(duì)工程成本進(jìn)行第1次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目工程責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。并根據(jù)崗位和管理內(nèi)容的不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，由其制定項(xiàng)目成本管理辦法，負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作;由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)合同內(nèi)容、施工預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算;由物資供應(yīng)部門(mén)合理組織各項(xiàng)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、降低采購(gòu)成本;健全材料管理制度，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位;由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)方案作必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確定較為經(jīng)濟(jì)的施工方案從而降低成本，同時(shí)在嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、確保工程工期、質(zhì)量的前提下，充分運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。把總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)管理崗位，通過(guò)分部指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 動(dòng)態(tài)控制與過(guò)程跟蹤原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本預(yù)測(cè)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定的預(yù)期成本目標(biāo)，隨著施工的進(jìn)展，情況不斷發(fā)生變化，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而到竣工階段，成本盈虧已成定局。因此，在項(xiàng)目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地確定項(xiàng)目承包基數(shù)，這是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)，為此，必須搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算
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