材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動力的分配情況等，并和圖紙進(jìn)行對照，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定進(jìn)行計量和申請支付； 
    （3）完善現(xiàn)場簽證手續(xù) 
    在項目實施過程中，現(xiàn)場簽證（索賠）的發(fā)生較為廣泛，其原因大致分為下列幾個方面：地質(zhì)條件變化、施工中人為障礙、合同文件的模糊和錯誤、工期延長或趕工期、圖紙修改或錯漏、業(yè)主拖延付款、材料價格調(diào)整等。
    凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，確定是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來辨別該如何進(jìn)行工期和造價的索賠。 
    如對現(xiàn)場發(fā)生的簽證，應(yīng)將現(xiàn)場施工情況及時通知監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進(jìn)行核查，要有根有據(jù)，堅決不多報、冒報和假報。 
    做好中途停工、返工賠償?shù)暮炞C處理。停工時間的確定、施工場地看守人員數(shù)量費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料停置和保護(hù)必須及時全面做好簽證，做到損失控制。 
    （4）工程變更的控制 
    施工中，由于工程現(xiàn)場不可預(yù)見的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認(rèn)為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。工程變更包括：合同變更和設(shè)計圖紙變更。
    工程變更和設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)評審、經(jīng)濟(jì)核算。首先對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)論證及經(jīng)濟(jì)核算，再會同設(shè)計單位商討對策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報業(yè)主審批后報審計部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計變更所增加的費(fèi)用。 
    4．2 工程結(jié)算階段造價控制 
    （1）認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類文件的解釋程序。針對工程項目所簽工程承包范圍、合同類型、計價方法 
    （2）弄清動態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算法、按實際價格結(jié)算法、按調(diào)價文件、按調(diào)價公式法中的哪一種方式進(jìn)行結(jié)算。 
    （3）弄清楚開工、竣工時間，最主要的是弄清楚實際工期與合同工期是否吻合。這涉及到索賠及材料結(jié)算價格的如何確定。 
    （4）弄清楚獎罰條款的內(nèi)容含義。涉及爭議條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠的條款，并形成非常清晰的工作思路。 
    （5）弄清楚合同主要條款、各類補(bǔ)充協(xié)議、合同附件的內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相互之間是否有沖突，如有，按照文本解釋順序，應(yīng)加以明確。作為最終工程價款結(jié)算，不應(yīng)有模棱兩可、語義注釋不清
    （6）熟悉各種技術(shù)文件，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計、旌工方案、工程結(jié)算書、工程變更單。做到心中有底。
    （7）洽談、制訂該工程項目的結(jié)算原則，包括結(jié)算工作進(jìn)度計劃。 
    （8）對變更工程單價套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。合同中沒有類似和選用的價格，則提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，報審計部門審定后執(zhí)行。 
    （9）對造價影響較大的水泥、鋼材、電纜等材料設(shè)備，在較長的工期內(nèi)價格波動非常大，在施工合同文件中應(yīng)對上述計價方法、風(fēng)險控制等進(jìn)行詳細(xì)說明，避免產(chǎn)生糾紛。 
    4．3通過保險轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險 
    因不可抗力事件或其它不可預(yù)見的意外事件，必將給工程造成損失。在工程保險方面，必須符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定。對工程進(jìn)行投保，實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，確保工程投資得到有效控制。根據(jù)招標(biāo)文件、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，除工程一切險和第三者責(zé)任險外，還須購買勞工保險等。
    工程造價管理貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它涉及面廣，綜合性強(qiáng)。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理體系，合同管理與分析、材料采購、現(xiàn)場管理、施工控制、新技術(shù)新材料的應(yīng)用、成本核算與監(jiān)控等關(guān)鍵節(jié)點要專業(yè)化，又要形成管理鏈，做到準(zhǔn)確實時、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識要趨向多元化，統(tǒng)籌兼顧，各節(jié)點工作要專業(yè)化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)，在施工管理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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