效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。
    2、技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過(guò)程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
    3、經(jīng)濟(jì)措施。一是加強(qiáng)人工費(fèi)控制管理，充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理。改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，從而使人工費(fèi)得到有效控制。二是加強(qiáng)材料費(fèi)控制管理。材料采購(gòu)應(yīng)選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過(guò)“貨比三家”定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格。要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫(kù)存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤(pán)點(diǎn)，帳物相符，保持庫(kù)存真實(shí)性。材料使用制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流。三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制管理。不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生。節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下措施：1）合理選擇施工機(jī)械；2）做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率；3）做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
    搞好工程項(xiàng)目成本管理，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對(duì)性的降本方案。只有科學(xué)管理，降低工程項(xiàng)目成本，才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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