工程項目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學化。
工程項目成本控制，指在工程項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
一、工程項目成本管理的主要原則
工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在項目施工過程中對成本進行控制必須遵循以下基本原則。
1、堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，是從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，達到可能實現(xiàn)最低目的成本的要求。
2、堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，應(yīng)使施工項目自始至終置于有效控制之下。
3、堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。動態(tài)控制、實時控制是項目成本管理的實施關(guān)鍵。
4、堅持項目目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
5、堅持責權(quán)相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
二、項目成本管理的控制因素
1、技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是項目成本管理主控因素的核心，施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2、管理。項目管理，人是每一要素，工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，較全面的施工技術(shù)知識，較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性。
3、資金。資金是項目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入人工、機械、材料及資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。
三、工程項目成本核算方法
加強項目成本核算工作，可按以下步驟進行：
1、根據(jù)成本計劃確立成本核算指標。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。
2、成本核算主要因素分析。任何工程項目都存在眾多的成本核算科目，在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
3、成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。
四、工程項目成本管理的應(yīng)對措施
1、組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有
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