計經(jīng)常升級，試驗跟不上，到處救火，30%的收入用于救火。 
　　第二階段：弱矩陣式項目研發(fā)組織模式，1995－2000年。華為研發(fā)組織通過向弱矩陣式研發(fā)組織過渡，職能組織結(jié)構(gòu)變化不大，仍分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門，有產(chǎn)品經(jīng)理（相當于項目經(jīng)理），負責(zé)產(chǎn)品中研、中試和生產(chǎn)；對項目進行管理，開始進行計劃，有項目管理雛形；建立企業(yè)標準、CBB和基本開發(fā)過程，流程重組；后續(xù)部門為研發(fā)設(shè)計制定出許多規(guī)范、標準、核檢表；開始有簡單數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理。華為公司通過向弱矩陣式項目研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量有了很大提高。 
　　第三階段：強矩陣式項目研發(fā)組織模式，2000年至今。職能組織結(jié)構(gòu)變化明顯，打破原部門設(shè)置，建立企業(yè)管理平臺，技術(shù)平臺，運作支持平臺三大類部門；實行全面的項目管理，建立許多跨部門矩陣組織；建立起企業(yè)知識庫，企業(yè)資源有規(guī)劃引入；建立起基本企業(yè)標準；建立了企業(yè)基本標準過程，可以定制過程，更加合理的流程體系；完善的技術(shù)管理。華為公司有了良好的項目管理環(huán)境，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作，極大地提高了華為公司產(chǎn)品在全球市場的競爭力。華為公司研發(fā)項目團隊組織結(jié)構(gòu)如下所示： 
　　二、華為公司的研發(fā)組織模式重點介紹 
　　華為公司研發(fā)組織中有許多項目團隊，在產(chǎn)品開發(fā)上主要有產(chǎn)品管理團隊、產(chǎn)品規(guī)劃團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊。產(chǎn)品管理團隊，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)決策；產(chǎn)品規(guī)劃團隊：負責(zé)公司產(chǎn)品市場調(diào)研分析和具體產(chǎn)品項目任務(wù)書；產(chǎn)品開發(fā)團隊：負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，從立項，到產(chǎn)品開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的項目管理。 
　　華為公司研發(fā)組織中項目團隊的共同特點主要包括以下幾點： 
　　1、包含許多跨功能的部門； 
　　2、明確的使命、角色和職責(zé)； 
　　3、聚焦于項目目標和團隊管理； 
　　4、管理體系中明確的定位； 
　　5、靈活、有效的溝通； 
　　6、與其他團隊有明確的交互關(guān)系 
　　三、華為公司研發(fā)項目管理組織模式的特征要素 
　　1、為適應(yīng)市場競爭的變化，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理組織體系，達到不斷提升研發(fā)競爭力的效果。 
　　2、通過加強產(chǎn)品規(guī)劃團隊的建設(shè)，保證產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向。 
　　3、通過跨部門決策團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立，加強了公司內(nèi)研發(fā)資源的協(xié)同和合作。 
　　4、建立完善的有效溝通機制，提高跨部門團隊開發(fā)效率。 
（待續(xù)。前期已介紹豐田公司、三菱公司和馬自達公司研發(fā)組織模式，華為一些共同點可以參照這三家公司，筆者不再贅述。接下來將陸續(xù)介紹北汽福田公司、奇瑞公司的研發(fā)組織模式研究，以及一個具體研發(fā)組織模式設(shè)計咨詢案例。）
作者：清華大學(xué)MBA 　北大縱橫管理咨詢公司　張義龍　

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