;0；SPI<1時，表示實際完成值小于計劃預(yù)算值，進度推遲；若SV=0；SPI=1時，表示實際完成值等于計劃預(yù)算值，實際進度等于計劃進度；
　　EV－AC分析。兩者表示在某個檢測日期內(nèi)完成同一工作量時，實際資源消耗值與計劃資源消耗值之間的關(guān)系。兩者之差成為費用偏差CV=EV-AC；EV和AC的比值稱為費用執(zhí)行效果指數(shù)CPI=EV/AC。若CV>0、CPI>1時，表示完成工作的實際資源消耗低于計劃值，效益好或效率高；若CV<0、CPI<1時，表示完成工作的實際資源消耗高于計劃值，效益差或效率低；若CV=0、CPI=1時，表示完成工作的實際資源消耗等于計劃值，效益或效率達到預(yù)定目標(biāo)。
　　PV－AC分析。PV和AC的關(guān)系即不能反映進度也不能反映項目效益情況。但可以在某一時刻內(nèi)比較計劃應(yīng)該支付的費用和實際支付的費用。當(dāng)超過項目資金流動計劃時，應(yīng)加以控制。例如在某一時間內(nèi)檢測結(jié)果EV>PV，EV>AC，而AC>PV。則反映該工作進度快，效益好。這時費用的支付速度快，也就是費用超前支付。當(dāng)需要限止資金使用時，必要時要減慢工程進度以減少費用的支付。 
　　大多數(shù)企業(yè)在對項目成本進行跟蹤時只考慮計劃成本和實際成本。這種衡量方法很具誤導(dǎo)性，因為它忽視了一個關(guān)鍵因素，就是項目完工部分的價值。 
　　四算對比與掙值的關(guān)系 
　　對施工項目部來說，四算之中的“承包合同預(yù)算”開始涉及到項目部資金的收入管理；對施工企業(yè)，反映企業(yè)在該項目的預(yù)算成本。實際消耗成本反映的是該項目的實際工程制造成本。結(jié)合工程項目的計劃時間和實際時間來看，預(yù)算成本在計劃時間中的體現(xiàn)就是掙值中的PV。
　　四算對比中的計劃成本是預(yù)算成本與實際成本之間控制的工具手段，在這不進入掙值概念。項目部應(yīng)用掙值可以對工程項目的執(zhí)行效果進行跟蹤檢查。而無論是動態(tài)的四算對比還是EV都應(yīng)用到WBS和進度時間，二者對應(yīng)關(guān)系如下表：
　　動態(tài)四算 計劃時間   實際時間   項目承包預(yù)算  計劃成本(PV)   掙值（EV） 實際消耗成本 實際成本(AC)
　　其中，對應(yīng)工程計劃時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－計劃成本；對應(yīng)工程實際時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間的實際消耗成本可以看著EV原理中的AC－實際成本。     
　　工程變更對四算對比與掙值的影響
　　任何一個工程都存在變更，無論是工期變更還是費用變更都會對四算對比和掙值產(chǎn)生影響。只有通過業(yè)主方簽證承認(rèn)的變更，才會影響到工程的進度與費用的變化。工程變更的簽認(rèn)以否，同施工工程合同形式有很大的關(guān)系。     
　　在總價包死、工期包死合同中，施工過程中發(fā)生的一切風(fēng)險全部由施工方承擔(dān)，施工合同費用中一般會有一筆“工程不可預(yù)見費”，在合同簽訂之時就將預(yù)計發(fā)生的一切變更費用納入其中。變更真正出現(xiàn)時，對于施工方來說將不發(fā)生原工程預(yù)算和原工期的變化，但工程的實際費用和工期是要發(fā)生變化的。那么加入變更因素的四算和掙值關(guān)系如下表：
　　動態(tài)四算 計劃時間 實際時間 項目承包預(yù)算 計劃成本(PV) 掙值（EV）實際消耗成本
　　實際成本(AC)＋總體變更費用
　　其中，對應(yīng)工程計劃時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－計劃成本；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的實際消耗成本可以看著EV原理中的AC－實際成本。
　　在總價、工期調(diào)整合同中，施工過程中發(fā)生的變更由業(yè)主視情況而簽認(rèn)，發(fā)生的風(fēng)

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