刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程成本的管理通常只能是經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。
　　而在當今計算機應(yīng)用技術(shù)飛速發(fā)展的今天，完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進行過程中，在工程建設(shè)過程中進行實時動態(tài)的“四算對比”。如何實現(xiàn)這樣的要求，一是要在成本核算過程中要加大計算機的參與力度；二是要將工程成本核算同工程進度計劃結(jié)合起來進行研究。 
　　在這里，我們要引入“WBS－工作分解結(jié)構(gòu)”的概念。在通用的項目管理理論中，WBS指做任何一個項目，為了實現(xiàn)項目的細化管理，將項目整體工作按一定的層次和方法進行工作分解，把一個大的項目分為若干小塊，在項目小塊上進行管理工作，從而加強整個項目的管理力度。WBS可以以工作樹的方式進行縱向的擴大化的分解。
　　在具體的工程施工項目中，WBS可以按施工分部分項內(nèi)容分解，可以按工程部位進行分解，分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級別。分解的細度同項目部管理能力相關(guān)。     
　　有了施工項目的WBS，在WBS管理細部的樹型節(jié)點上進行管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息，同工程進度計劃結(jié)合起來。然后把工程費用/成本的四種計費按WBS拆分到工程細部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進度計劃時間，又有工程費用、人材機工程實際消耗成本。這么做才能按工程的計劃和實際完成情況，動態(tài)的查看“四算對比”，隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。
　　掙值（贏得值Earned value）原理 
　　掙值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（EV），用來對項目費用/進度進行綜合評估，即在項目實施過程中任一時刻“已完工作的預(yù)算值”與該時刻工作任務(wù)的“計劃預(yù)算值”進行對比，以評估和測算其工作進度，并將“已完工作的預(yù)算值”與“實際資源消耗值”做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。
　　工程項目的嚴密組織是使用掙值原理進行費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。因為掙值的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進度計劃和預(yù)算進行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了項目管理者的管理水平。 
　　掙值的基本參數(shù) 
　　運用掙值原理對項目執(zhí)行效果進行跟蹤檢測，其基本參數(shù)有三個：    
　　PV即計劃預(yù)算，簡稱計劃值，是在指定的時間內(nèi)按進度計劃規(guī)定應(yīng)當完成的任務(wù)所預(yù)料的費用，反映進度執(zhí)行效果的參數(shù)－進度計劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費用。按照工作分解結(jié)構(gòu)WBS，從最低層次的基本任務(wù)單元開始制定進度預(yù)算，并逐層次向上累計，形成整個項目的計劃值PV。
　　EV即掙值，簡稱掙值，是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，對已完成的工作按預(yù)算計算規(guī)則統(tǒng)計的費用值，反映該項目按合同計劃實施的進展情況，將EV分別與AC和PV做對比，不僅能反映費用消耗情況，而且又能反映當時的工作進度情況。因此EV具有反映進度和費用執(zhí)行效果的雙重特性。
　　AC即實際成本，簡稱實耗值，是指項目在實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，在指定時間內(nèi)已完任務(wù)所實際花費的費用值。  
　　三個基本參數(shù)的相關(guān)分析 
　　EV－PV分析。兩者建立在相同預(yù)算的基礎(chǔ)上，若在同一時間里進行比較，PV表示按進度計劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費用；EV表示實際完成的工作的預(yù)算費用。此時EV和PV的差額稱為進度偏差SV=EV-PV；EV和PV的比值稱為進度執(zhí)行效果指數(shù)SPI=EV/PV。若SV>0；SPI>1時，表示實際完成值超過計劃預(yù)算值，進度提前；若SV<

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