“四算對比”是近來在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論，它用來對比工程收入和工程成本，反映項目部的盈虧狀況。
　　在通用的項目管理理論中，掙值（贏得值EV）原理是一種行之有效的項目管理技術(shù)，是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進程的推進，同時進行進度管理和費用管理的綜合管理工具。那么如何針對建筑施工項目的特色，將通用的項目管理技術(shù)同實際的建筑施工管理相結(jié)合起來，對正在施工的項目進行有效控制，包括工程進度控制、質(zhì)量控制和費用控制，一直是行業(yè)關(guān)心的主要課題。    
　　四算對比原理
　　相對工程進度和質(zhì)量的管理，工程項目在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于項目經(jīng)理是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把項目成本控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。對于施工項目部，資金的收入和支出以及實際工程制造成本的積累，結(jié)合施工企業(yè)對項目部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費用/成本四種計算方法。
　　四算的基本參數(shù)包括四個方面：
　　一是中標合同預(yù)算。房屋開發(fā)商（甲方）同建筑施工企業(yè)（乙方）簽訂的施工承包合同，合同中規(guī)定工程造價的計算方式，可以是依據(jù)預(yù)算定額編制，也可以是工程量清單計價方式，我們統(tǒng)稱為“中標合同預(yù)算”。是合同甲乙雙方之間的進行工程結(jié)算的依據(jù)和標準。
　　二是項目承包預(yù)算。建筑施工企業(yè)從房屋開發(fā)商取得工程項目的建筑施工合同后，按照一定的費用降低額度（內(nèi)部控制價或企業(yè)內(nèi)部定額）進行工程造價的測算，然后企業(yè)同真正進行施工工作的項目部簽訂的施工承包合同，費用的計算方式我們統(tǒng)稱為“項目承包預(yù)算”，它是建筑施工企業(yè)與施工項目部之間的工程費用的核算標準。
　　三是計劃成本。施工項目部參考公司下達的承包預(yù)算，再根據(jù)自行設(shè)計的施工組織方案，制定具體指導(dǎo)施工的“人、材、機消耗量計劃”，再從中折算出來的計劃成本消耗，我們統(tǒng)稱為“計劃成本”。它從成本和實物量方面體現(xiàn)了項目部管理人員的計劃管理水平。
　　四是實際消耗成本。在項目部“計劃成本”的控制之下，統(tǒng)計工程人、材、機的實際消耗量，然后按公司供應(yīng)價格以及實際發(fā)生價格折算的實際消耗成本，從成本和實物量方面反映了人、材、機的實際消耗情況。
　　四算對比的應(yīng)用意義
　　在“企業(yè)預(yù)算成本－中標合同預(yù)算”和“項目預(yù)算成本－項目承包預(yù)算”之間的費用差額，是企業(yè)的計劃利潤空間；在“項目預(yù)算成本”和“項目部計劃成本”之間，是項目的計劃利潤空間；在“項目部計劃成本”和“項目實際消耗成本”之間，是項目部的內(nèi)控計劃利潤空間。而企業(yè)的實際利潤空間是“中標合同預(yù)算”和“項目實際消耗成本”之間的差額；項目的實際利潤空間是“項目預(yù)算成本”和“項目實際消耗成本”之間的差額。
　　四算對比之間的控制或參考關(guān)系，體現(xiàn)了公司到項目部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預(yù)算成本”到“項目預(yù)算成本”的前兩算是控制關(guān)系，因為建筑公司是在“企業(yè)預(yù)算成本”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項目部下放利潤節(jié)約指標?！坝媱澇杀尽钡健皩嶋H消耗成本”的后兩算也是控制關(guān)系，是因為計劃成本的人材機資源同實際消耗的人材機資源是一致的，計劃成本的編制依據(jù)就是可以指導(dǎo)實際施工的施組方案。而“項目部預(yù)算成本”和“計劃成本”中間兩算是“參考”關(guān)系，是因為定額中預(yù)算人材機資源同實際人材機資源不同，而且預(yù)算工程量的計算規(guī)則同實際材料需用量的計算規(guī)則不同，決定了計劃目標成本“參考”項目承包預(yù)算的管理力度。
　　實時動態(tài)四算對比的實現(xiàn)   
　　在項目成本管理信息化不強的情況下，過去的四算對比是不能實時動態(tài)的進行對比的，往往是工程進行到某一時

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html